抓重点 控源头 层层把控安全

作者：田晓艳

 

    任楼矿深入贯彻落实集团公司下半年安全工作会议精神，以强化安全风险预控管理为突破点，强力推进关键工序工作票制度，对涉及采煤、掘进、运输等五大系统的关键工序“安全确认”内容进行刚性规定，严格签字确认方可施工，层层把牢安全关键点，确保矿井安全生产。

    列出票据清单，不签字不开工。关键工序作为安全生产环节中最重要的组成部分，直接关系着员工的生命健康安全。该矿将关键工序工作票制度作为矿井“865”安全预控管理法“8个强推”中的一项重要内容进行强力推广，详细列出了“大件车掉道起吊拿道开工单”、井下管路安装拆除、皮带机检修等130余项关键工序工作票清单，关键工序施工前必须由施工单位填写工作票，严格执行层级管理，经现场跟班人员、安监员、班队长对关键工序施工前、施工中、施工后的“安全确认”内容及检查标准签字确认后方可施工。“关键工序工作票制度的推行，是对现场管理的补充和完善，我们在执行过程中坚决做到票据不签字不开工，检查标准不符合不开工。7月份，安监处共反“三违”87人次，很多不安全隐患的源头就是在开工前暴露出来的。”安监处负责人介绍说。

    明确层级责任，谁负责谁签字。为明确关键工序工作票现场跟班管理人员的职责，该矿出台了《关键工序层级管理办法》，规定采煤系统机巷拉移变，工作面初揭露老空，工作面运输机断底链等8种情形，区长或支部书记必须在现场；进入煤壁作业、安全设施检查、大件车掉道等6种情形，队长必须在现场。仅对7个专业或单位的队长、副区长、科区长及支部书记，该矿就具体列出了100余项现场监督管理规定，对各级管理人员在井下现场谁监督、监督什么、管理什么，以“菜单”的形式列了出来，一目了然。“现在矿上对关键工序作业进行层级管理，让我们清楚地知道，什么工作由谁负责，让我们省了不少心，只要按照标准去做，工伤事故是可防可控的。”综采一区一名管理人员说道。

    该矿还要求各关键工序要以现场安全确认为基础，层级责任人不在施工现场而其他人员擅自指挥施工的，指挥人员按违章指挥论处。各关键工序层级责任人不在施工现场的，施工人员有权拒绝施工，现场所有人员有权阻止施工。各关键工序层级责任人不按单位要求现场跟班的，层级责任人进“三违”学习班学习，罚责任单位党政负责人各200元。涉及到区长或书记的关键工序，开工前及施工结束后要向调度所汇报，由调度所建立关键工序记录台账。