适应一体化要求 注重特色化管理

作者：孙兰军

 

    皖北煤电恒晋煤业围绕“四零”安全目标，按照恒源股份一体管理要求，注重特色化管理，完善岗位标准体系，强化安全管理制度建设，规范员工岗位安全操作行为，巧施质量达标“连环手”，确保矿井安全生产。截至到目前，该矿安全生产2090天。

    恒源煤电一体化管理实施后，该矿进一步认识到，质量标准化作业必须要有健全完善的标准化作业体系，做到人人有标准、处处有标准、事事有标准、时时有标准。为此，该矿健全完善岗位标准体系，强化“五级排查”机制，通过动态查、查动态的检查形式，做到工程质量的动态达标。按照责、权、利相统一的原则，建立激励机制，加大考核力度，充分利用经济杠杆加强对安全质量标准化工作的调控，做到：奖不心痛，罚不手软。该矿综采9105工作面回采中，矿采煤事业部抓好质量达标不放松，在风巷，各种物料堆放整齐，统一挂牌，标明规格尺寸。走进工作面，105架支架整齐如一，粗细均匀的液压臂锃亮有力，片片挡板支护的煤顶密密实实，给人一种实实在在的安全感。

    同时，该矿切实规范“领导干部下井跟带班制度”、“安全质量标准化达标实施办法”、“安全隐患排查制度”等安全生产的规定、制度和办法；严格执行每周一次的安全隐患排查和分析会制度，运用管理人员安全风险抵押金杠杆作用，对管理人员实行月度考核、兑现，严格实施风险抵押金奖惩制度。夯实安全管理工作制度保障基石。今年8月，该矿综掘二队在在东一轨道上山掘进中，面对安全掘过巷道一处落差11米、倾角37°的正断层，各级管理人员跟班在现场，广大员工严格按措施施工，实现了安全高效巷道贯通。

    安全生产无小事，安全管理重细节。该矿结合自身特点和实际，全方面推进“三确认管理工作法”：即“手指口述”安全确认、走动式管理安全确认和隐患预想安全确认。完善“手指口述”操作标准，建立严格的“手指口述”考核制度，使员工知标准、会操作、知行合一，杜绝“三违”行为。每周制定隐患排查管理人员走动计划，明确“走动式管理”的主体、频次、时段和管理的内容、区域及责任，实现走动区域全覆盖和过程全闭环；每月对干部“走动式管理”记录及效果进行检查、评比，结果纳入到管理人员业绩考核中；完善安全预想机制，优化隐患预想流程，定期对安全生产或作业过程中可能出现的安全隐患和事故，进行科学、系统预想，制定防范措施，做好隐患信息闭合管理，保证安全信息有回音，隐患整改有落实。