作者：谭小虎

 

    在酒店吃饭点菜有“菜单”、看电视找节目有“菜单”，如今在皖北煤电刘桥一矿安全管理中也有“菜单”，该矿在安全精细化管理中求真、求实、求新，日前，又推出了“菜单式”安全质量管理模式，深化细节管理，加强流程控制，细化工作标准，严格任务考核，强势推进矿井整体管理水平向更高层次迈进。

    针对工作和管理中时有出现细化、量化程度差，标准低，考核松，安排笼统、管理粗放的现象，该矿创新推行了“菜单式”管理。这一管理方法借鉴“菜单”的形式，将各专业、岗位、工种的工作标准细化、量化，形成了层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系。在实施过程中，根据实际工种、岗位的不同，把工作标准以“菜单”的形式逐条列出明细，将所承担的工作全部实行表格式管理。如掘进专业按照顶板管理、文明生产、机电运输、放炮管理四个方面，制定了条款式工作标准，所有作业人员都要严格按照“菜单”所列标准进行工作，并明确了流程指向、考核标准、责任人、检查监督人以及完成时间，同时根据工作菜单完成情况，每天进行检查、考核计分，以分计酬。通过实施“菜单式”管理，有效解决了作业人员掌握标准不全面、隐患排查不细致、量化考核不到位、管理粗放的问题，促进了工作现场管理水平的提高。

    为确保“菜单式”管理扎实推进、取得实效，该矿明确安全大检查、采掘头面安全质量管理、机电大型设备日检、后勤服务以及跟班安监员安全监察等要积极推行“菜单式”管理，严格考核、严格落实。在实