惠民心 转作风 重人才 聚合力

作者：吴琼

 

    钱营孜矿在抓好矿井安全生产的同时，从职工最关心、最直接、最现实的问题入手，把解决职工的实际问题作为开展三严三实教育活动的宗旨，打赢和谐稳定决胜战，实现政通人和，凝聚创业热情，汇集合力。

    惠民心，促和谐。该矿抓好后勤服务。制定职工餐厅整改措施，提高饭菜质量及服务水平；更换职工浴池淋浴供水系统锈蚀主管路，确保职工升井能洗上舒心澡；调整班中餐发放时间，增加班中餐花样品种，让职工在井下能吃上美味可口的饭菜。坚持使用先进设备、工艺，优化工序，提高重点环节安全系数。安装拆除时使用液压支架安装平台、撤除机械手代替了传统的单体、绞车配合的方式，使施工人员及施工时间大幅度减少，降低了劳动强度，提高了工作效率，人员远距离操作，消除了支架歪架伤人、单体崩倒伤人等安全隐患，提高了安全系数。 无极绳绞车及皮带机系统安装了热成像报警器，一旦感应到前方有人便会立即停车，做到了本质安全。

    持续改进，不断提升培训实效。钱营孜矿建设“三库两评”助推菜单式培训，去年共编纂完成理论考试知识库37个、实操演练题库37个、PPT教材文库103个，并结合教育培训的个性化、差异化和特色化等特点制定了7大专业37个岗位工种的“菜单式”培训计划。推行“三级人员”立体式培训，目前全矿安全生产管理人员65人、特殊工种650人，“三项岗位人员”持证上岗率达到100%。去年组织管理干部学院集中学习27次，矿管技人员参加学习共计2013人次，并积极开展网络“学习之星”、学习心得体会网上评选工作。

    转作风，促和谐。该矿从严问责，切实传递安全压力。在明确责任人、处罚标准的基础上，严格兑现，切实传递安全压力，提高员工自保互保意识；认真落实《零工伤奖励办法》，让员工从安全中得实惠，利用结构工资的杠杆作用，推动矿井本安发展，切实做到全员关注安全、参与安全管理，形成“人人都是安监员”的工作氛围。

在考核管理上，该矿做好管理人员、班队长、专业技术人员绩效考评制度，唯实透明的进行公开考评，让业绩来说话。始终将保工资作为最大的民心工程，积极争取政策，坚持工资向一线倾斜，向苦脏累岗位倾斜，向安全好业绩优的区队倾斜，充分发挥工资的杠杆作用。创新监督模式，制定下发《关于开展党风廉政精准巡查工作的实施意见》，明确巡查范围、责任主体和工作内容，整合纪委、财务、审计、人力、群团等6个部门力量，对工程项目、薪酬福利、干部任免、廉洁从业等15项内容开展定期巡查和内部审计，通过抓早抓小、超前防范，切实提高发现问题能力。

    重人才，促和谐。在素质提升上，以干部学院、网络学院为平台，分层次有序推进学习型组织建设，在管理干部中开展“提升管理、强化素质”读书活动，推荐阅读《干法》、《丰田的现场管理方式》，引导干部转变观念；组织团干部学习交流《钱文忠解读〈弟子规〉》、《曾国藩家训》等读书心得；举办班队长培训班并参与授课，督导“大学生队官”、“导师带徒”等工作，扎实做好技能鉴定工作，推动全员学习技能、增强本领。

    在考核激励上，按照量化的整体思路，持续优化考核内容，重点做好管理干部、专业技术人员、班队长的日常考核，做好岗位员工的技能晋升，提升全员的履职意识，广泛调动各层级员工积极性。引导鼓励全员创新。深入开展创新创造竞赛活动，共征集合理化建议1532条，取得创新成果150余项，创效1580万元；实施职工素质建设工程，开展岗位练兵和技术比武16次，选树和表彰岗位标兵12个、技术能手24名。

    聚合力，促和谐。在凝聚发展合力上，一方面强化形势任务的正面宣传，引导广大干部职工准确认识形势，保持发展的定力和队伍的稳定，全身心投身到本职工作上；另一方面坚持以人为本，积极为民办实事，支持群团组织开展好困难帮扶、金秋助学等各类活动，彰显组织的优势和企业的温暖。持续加大扶贫帮困力度，去年走访慰问困难职工229人次，发放救济金、慰问金31.6万元，意外伤害赔付金26.1万元，大病救助金3.3万元。矿井先后被公司、市、省评为“安康杯”先进单位；采煤事业部职工单增灿被授予“全国优秀群监员”称号；机运事业部职工邵明建获得全省能源化学系统“五一劳动奖状”。

    当前煤炭市场形势，转岗分流迫在眉睫，该矿组织创业引领和就业技术培训教育，超前做好思想引导。全力给员工创造新的就业环境和机会，成立机电设备维修公司，稳步推进落实分流人员目标，至4月份预计可分流人员约300人。积极开展托管业务，针对钱营孜电厂生产安装、管路安装、地面服务安装工程等实施全面托管，分流人员300人。通过现场实地考察，选择合肥美的、格力集团等企业作为短期务工基地，这些举措，使矿区职工看到了企业发展转型的希望，矿党政创新和改革经营机制，加强企业价值链管理，分专业、分系统、分流程挖掘企业降本增效潜力，堵住失血点、找准效益点，深入推进经济生产，让企业焕发新的生机。