作者：刘筱彬

 

　　为实现班前会、班后会和交接班程序化、规范化，提升班组安全管理水平，今年以来恒源煤矿制定了班前会、班后会和交接班“三清”制度，不断夯实班组安全生产基础管理。

 

　　班前会目标清。规范开好班前会，让员工充分了解井下现场情况，超前排查可能出现的事故隐患，并做出相应防范措施，确保当放员工安全高效完成生产任务，保障班组安全生产。各跟班干部、安检员、生产班长对当班安全、质量和任务完成情况必须在各自的交接本上写清，对下一班需要首先处理的问题写明，对应注意的事项及建议写准。

 

　　班前会任务清。班前会围绕任务、安全、培训三大主题，实现“五必讲”，即上一班安全全措施和质量标准必讲；存在问题、地点和安全注意事项必讲；特殊工种岗位要求必讲；当班负责人安全责任和必须把握的安全环节必讲。让员工对干什么、怎么干、干到什么标准清清楚楚。通过班前每日一题、安全知识学习、作业规程学考结合，提高员工的安全生产技能，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，让员工充分了解安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识，在按照规定时间提前向调度、区队值班人员通过电话汇报的基础上，各自在实地向接班人员口头交接清楚明了，互相交流处理意见、探讨预防措施。不许以“就那样”、“差不多”等含糊词语和不负责任的态度简化交接班，构筑长效的班组安全生产机制。

 

　　班前会职责清。值班人员、当班班队长、科区长“三位一体”保证班前会质量。班前会要求跟班班组长对当班下井人员全面了解，切实掌握当班进下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除安全隐患，及时制止现场违章行为。同时当班负责人本着关心员工、爱护员工的原则做好“十种隐患人”安全状态确认排查，安全上岗确认，随机进行班前讲评，对本班安全生产好做法、不足之处以及岗位作业标准进行点评，确保全体员工安全上岗。做到现场向下班交接清楚当班安全隐患处理、工程质量和完成本班的生产任务情况，对存在不安全的因素进行“清单式”交接班。

 

　　该矿不断夯实基层基础管理，按照“面对面、你不来、我不走”的方式，大力推行“清单式”交接班，做到工作面情况交接清、安全隐患交接清、机电设备运转情况交接清、工程质量交接清以及下一班需要注意事项交接清，实现两班透明交接，使岗位中存在的问题实现有处可查，权责分明，提高了隐患排查效率，形成安全生产流程的闭环管理。把严、细、实严格贯彻落实到现场交接班之中，让安全生产的“接力棒”一班班传下去，切实筑牢现场安全管理的第一道防线。