钱营孜矿勠力同心实现元月开门红_看安徽
当前位置:主页 > 热点新闻 >

钱营孜矿勠力同心实现元月开门红

时间:2016-02-07 00:00来源: 作者:老网站
作者:李继峰
 
    本报讯:钱营孜矿突出“资金倒逼、节支创收,减亏脱困、逆势突围”主旋律,聚焦抓安全、保底线,降成本、保工资,提效益、保岗位”攻坚任务,直面危机,不等不靠,知难而进,勠力同心打好扭亏增盈攻坚战。元月份,安全生产原煤34.9万吨,成本控制在65元/吨,实现利润1700万元。截至2月2日,安全生产536天。
    面对生产接续困难局面,这个矿围绕“成本控制年”这条主线,积极适应“利润中心”新职责定位,把控影响经济运行质量的关键因素,堵住成本“失血点”,着力提高管理贡献率。建立以财务为中心的成本管控体系,强化成本管控分析,支撑量化考核,规范生产经营活动,实现节支创收、降本提效。严把材料消耗关,坚决实行物资集中管理,运行“物联网+”平台,因需供料,配送物料直供迎头,杜绝浪费。利用好物资采购询价机制,定期开展电商询价,降低物资采购成本。加强设备备配件管理,技术、经管及供应部门要协同作业,从设计、材料计划、平衡利库及物资管理等入手,节支降耗。强化用电管理,做好调荷避峰、节电降耗工作,杜绝大型设备空载运转,降低用电成本。强化坑代品管理,充分发挥机厂维修中心作用,拓展修旧利废业务,规范物资回收、加工、修复、使用等流程,创新激励措施,实现挖潜增效。
    坚持集约生产,实现经济效益型生产。科学组织,优化生产设计,缩小活动范围,减人员、减头面、减系统,通过集约化生产,保持稳产高效。从设计入手,统筹生产接替,根据采场、煤质情况,合理安排工期,确保与钱营电厂同步投产,实现效益最大化。保障矿井接替,提高生产效率是关键。从优化装备、优化劳动组合入手,全面实行夜班“瘦身”,着力提高生产效率。运用好岩巷综掘机,注重日常检修维护,抓好正规循环,提高单进水平。以掘进效率的提升,减少人员设备投入,优化掘进队伍,积极外拓市场,为矿井增效。要强化过程控制,优化回采工艺,坚持精采细采、能采尽采,提高煤炭资源回收率,实现资源效益最大化。
    这个矿坚持问题导向,坚守成本“生存线”,采取超常规措施降本增效。突出加强全流程管控,修订完善经营管理制度,层层量化分解指标,细化落实到单位、班组和岗位。坚持全面预算与节点控制,杜绝无预算支出。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制,可控费用同比再降。严控外委加工维修和内部关联交易,运用招标和比价采购信息平台,盘活利用闲置资源,统筹调剂使用各类闲置物资和设备,最大限度发挥存量资源效能。严把设备购置关、大修关,能够通过再制造修复且满足安全生产标准和设计要求的,一律不新购。明确各类设备、配件及非标制品的标准规范,实行全矿统一备品配件、集中管理。抓好废旧物资修复利用,实现以旧代新,降低投入。加强井下源头煤质控制,提高毛煤质量。坚持“菜单销售”,争取更多销售计划,加强煤场储装运管理,保证煤炭计量准确、装运高效、产销平衡。
    这个矿坚持管理与创新同步,全面激活各层级创新动力和创造潜能,推动矿井向创新驱动型、质量效益型和内涵发展型转变。他们持续深化内部市场化建设,逐步实现全成本要素管理。拓展丰富“双创”活动载体,落实创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”,形成目标明确、重点突出、脉络清晰、推进有力的工作体系。大力开展群众性技术创新、小改小革、“实名操作法”和“金点子”征集活动,用技术创新破解制约生产瓶颈。建立对外创效奖励机制,鼓励每个单位成为市场主体,多渠道拓展“走出去”创效,最大限度释放矿井创效价值。创新人力资源管理,优化矿井定编定员,科学转岗,人性化分流,完善内部退养制度,开展转岗培训,全面精减人员,提高效率。