钱营孜矿技术经济一体化节约成本2700多万元
时间:2016-02-24 00:00来源: 作者:老网站
钱营孜矿技术经济一体化节约成本2700多万元
作者:李继峰
本报讯:皖北煤电钱营孜矿通过扎实推进技术经济一体化,探索出高产高效新路径;不断加大科技投入,全面打造数字化矿山;在挖潜增效上,推行订单式产销,通过修旧得废,最大限度地降成本,矿井实现逆势增效。截至2月24日,生产原煤53万吨,吨煤完全成本144元,较去年同期下降52.49元,累计节约开支2756万元。
这个矿全面推进技术经济一体化,构建集约高效生产模式。坚持集约生产,优化采场布局,形成“一井一面”生产格局;东一采区工作面的布置、投产日期与钱营孜电厂的产能、工期同步,实现资源效益最大化;改变西三采区施工方案,变双向双面贯通为单线单面贯通,在确保生产接替的情况下,调整生产布局,缩小井下活动范围,减人员、减头面、减系统,实现经济效益型生产。通过集约生产、机械化换人,实现分流人员800人。全面实现机械化生产,根据矿井地质条件及煤层赋存情况,广泛运用机械化生产,提高生产效率,工作面均配备国内性能最先进、装机容量大的采掘设备,配备软化水装置,延长设备使用寿命。
钱营孜矿加强信息管控,升级调度指挥平台,进一步整合视频监控系统,打破信息“孤岛”,建立覆盖全矿的安全信息控制枢纽,运行好可视化设备,对施工关键环节的重点监管,动态把控现场,服务井下安全生产。提升设备智能化水平,推广大型设备智能闭锁、地面道岔自动化等设施,通过设备智能化代替人工监管,设备运转的本质安全。应用集成化控制管理,车间硐室无人值守,优化人员130余人,每月节省工资58万元。运行“物联网+”平台,强化材料管理,因需供料,配送物料直供迎头,减少中间环节,在杜绝材料浪费的同时,优化人员70余人。
与此同时,这个矿始终围绕效益提升,实行定单式生产和菜单式洗选,坚持以市场为导向,构建财务、销售、生产、选煤联动机制,明确产品定位,合理调配洗选,变精煤量的考核为销售、效益考核,减少原煤入洗。元月份,入洗量较去年同期减少9万吨,减少直接投入180万元。在材料管理上,由技术科牵头管理,从设计源头强化对坑代品的回收和复用,物资回收替代率达30%以上。在设备管理上,推行修理费用包干制,对机厂实行自主经营、自负盈亏的运营模式,建立以利润为中心的考核结算体系,促进机厂拓展修理范围、提高自修积极性,降低矿井修理费用。元月份,材料费7.17元/吨,电费11.2元/吨,较去年同期分别下降了14.21元/吨、0.47元/吨。
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