作者：李继峰

 

    只要思想不滑坡，办法准比困难多。皖北煤电钱营孜矿面对市场持续下滑的局面，瞄准思想意识、材料管理、对标管理等关键点，用好“放大镜”、“显微镜”和“后视镜”，让员工人人看清形势，找准短板，自我加压，持续提升矿井经济运行质量，努力实现逆势发展中的效益“最佳”。

 

    浪费在哪里？这个矿给全体员工人人一个放大镜，找到浪费源，解决浪费难题。

    思想的松懈是最大的浪费。这个矿党政基于这一认识，充分立足自身建设发展实际，将危机“放大”给每名干部员工，让他们切身感受到“寒冬”。深入组织开展“经济和安全形势都严峻我们怎么办”大讨论，组织形势任务教育小课堂到区队、进班组，开展“金点子、银点子”合理化建议征集，利用简报多媒体等形式宣传公司“一优三减”的具体措施，通过一场场舆论宣传持久战、一次次形势主题大讨论，循序渐进引导广大干部职工充分认清应对市场挑战、强化增收节支的重要性、紧迫性，正确认识矿井当前面临的市场风险、阻力和困难，在危机中谋求转机，在失利中挖掘潜力，使“正能量”真正融入到矿井发展的点点滴滴、方方面面。

 

    公家的油瓶倒了不扶，自家的勺子里油都不会浪费。

    这个矿制定精细的政策，将修旧利废和职工个人收入直接挂钩，对修复设备、配件明码标价，一月一考核一兑现，充分调动了大家参与修旧利废的积极性和热情；机厂在班组内部推行“包指标到人”，明确修旧任务，完成结果与收入直接挂钩。一改过去吃“大锅饭”，谁节约多，谁的腰包鼓。

    像这样的节约挖潜、节支降耗经验该矿还有很多。材料的消耗费用一直是职工普遍关注的热点，也是节支降耗工作的一大难点。这个矿从材料询价、采购、验收、领用、使用、报废全程监管，对材料的浪费行为坚决叫停。今年相继制定下发了《矿井支护材料管理制度》等十余项节支回收制度。

    此外，深入开展“知矿情、算细账，勤节约”活动，摸清家底算细账，查找漏洞降成本，对基层单位的人员、费用支出、库存以及材料消耗定额情况进行细查，利用材料考核系统，按环节、流程进行预算核算，将各项指标落实到班组、岗位，做好材料、配件、人工、修理等各项费用控制，最大限度降低成本。建立“淘宝超市”，减少了储备资金的占用，加快了物资周转速度，提高了工作效率，真正实现了物资“零库存”。

 

　　这个矿积极开展对标管理“回头看”活动，及时查遗补缺。每月召开月度经济分析会，各单位认真对照定额分析，查找差距，与上月度对比，及时采取实质性的降耗措施，细化考核办法，切实提高经营管控水平。

    采煤区采用“精细对标”计价方法，对煤炭产量、安全生产、物料使用、废料回收等情况进行对标考核，让每个职工都成为成本主体，每项工作都有一个投入产出账可算,确保最大限度挖潜增效；安装区深入开展“对标挖潜找差距，降本增效建新功”活动，有序开展好班组之间、工序之间、岗位之间的对标挖潜活动，在各班组职工中树标杆、找差距，职工们纷纷感慨：“每一个人都属于个体户，都会对照标准，用心去经营好自己的一亩三分地，不让指标在自己手中超支。”

    此外，这个矿经管科每周通报材料管理现场督查情况，对查出问题加大处罚力度。定期组织对基层单位内部市场化运行情况进行检查，对查出的问题及时进行通报，加大督导力度，实现对标管理与全面预算对接。