作者：苏章胜

 

    今年以来，安徽雷鸣科化公司全面推进内部市场化建设，公司在对车间采取收购制的一级市场基础上，车间向班组、班组向个人全面推进，实现了多劳多得，少劳少得，不劳不得的市场化激活机制。

    该公司为规范内部管理，实现科学化管理，早在前些年就对部分二级单位实行了内部价格结算管理，如生产车间生产出的产品一律实行内部收购价购买。去年，公司进一步加大内部市场化推进力度。为做到稳妥全面推进，公司首先在雷管车间进行试点，推行了车间与班组、班组与个人的内部市场化运行模式，新的管理方式，很快催生了新活力，该车间在工作量没有变化，减员分流近100人的情况下满足了生产需要。内部市场化有效解决了因裁员造成的人员紧张工作量大的矛盾，同时提高了职工收入，让多劳者多得实惠，把发工资转为挣工资，雷管车间也成为了全公司推行内部市场化的一个亮丽的“盆景”。

    必须加快推进内部市场化，把“盆景”转变成全公司的风景线。为此，公司组织机关和基层相关单位负责人，深入到内部市场化先进单位的许疃矿、岱河矿等取经学习。今年伊始，公司结合具体情况，在充分论证的基础上出台了《雷鸣科化公司关于全面推进市场化建设的实施意见》，全面实施了内部市场化建设。成立了以党政主要负责人为组长的内部市场化领导小组，首先把所属单位分为生产型、辅助服务型、费用承包型三类市场主体。即生产型是指直接生产出产品，单位收入以产量、优良品率等为计算依据；辅助服务型主要指为生产单位提供保障，不直接进行产出的单位，如供应公司等单位，这类单位不便量化考核，其收入以为生产单位或其他单位提供服务数量及质量作为计算依据；费用承包型是指机关、后勤服务等从事管理和生活服务的单位，这些单位的收入按公司下达的定额指标计算。构建了产品、物资、人力资源、水电气、设备租赁、物流、安全及维修服务等8个方面的市场化建设格局。

    公司还专门出台了内部市场化组织保障、市场化价格、计量考核、信息化支撑、全面对标五大保障体系。确立了实施计划和步骤，同时，坚持每月一次内部市场分析专题会议，及时发现和纠正存在的问题，确保内部市场化工作不断完善，顺利推进。今年以来，公司各单位全面实现了内部市场化结算，由于“足不出户”就能挣到“外块”，有效调动了广大职工的积极主动性，各单位不仅不再反映人员少的问题，而且主动加班加点找活干成为了新常态。