作者：王舒娟

 

    自9月上旬6号机组Ｂ级检修开工以来，大唐淮南洛河发电厂“党政安全服务直通车”4次启动，以“四不两直”的工作方式，“飞行检查”检修现场安全监督情况，并在厂生产调度会上，通报发现的12处亮点和不足，提出相关工作建议，督促下一步整改考核，力促现场安全管控真抓实干出实效。这是该厂党委将“两学一做”学习教育与企业阶段性重点工作紧密融合的一个管理实践典例。

    作为该厂皖电东送双机之一，6号63万千瓦机组是企业抢发电量的主力机组。此次机组检修需要完成800多个检修项目，近十支外包工程队伍参与机组检修。其中仅超低排放改造工程建设一项就包括电气除尘器、脱硫吸收塔、脱硝催化剂、引增合一改造等四个部分，计划工期长达78天。现场安全工作面临常规检修与基建改造同步推进，安全风险较高的管理挑战。为增强检修现场安全管控力量，该厂修前组织安全监督网、劳动保护监督网成员成立联合安全监督小组，组织各责任单位设置十余名专职监护人，对机组检修以及超低排放改造现场进行全过程专人安全监督管理、安全文明检修监督。

    如何进一步增强现场安全管控力度？该厂党委紧扣机组检修工作安排，组织厂办公室、监察审计部、党委工作部、工会等以党员干部为主力的部室负责人组成飞行检查小组，分成两个检查小组，分片包干锅炉房、汽机房等区域，每周每组至少开展两次突击检查，实地检验联合安全监督小组、专职监护人现场监督情况，严抓现场安全“执法”关键，通过对检查者进行再检查、对监督者进行再监督的方式，提升大修现场安全监管成效。

    “飞行检查”过程中，两个检查小组分头深入锅炉房零至13.7米以上、汽机房零至12米层以及超低排放改造工程等区域，对照6号机组Ｂ级检修安全监督通知的十五项要求，通过现场检查、翻看日志、询问交流等多种方式，对监督小组成员到场时间、规范着装、执行安全生产管理规定和“六条禁令”、规范填写监督日志、督促问题整改、督促监护组工作时间等项目进行检查，并根据检查结果验证联合监督组履职情况，力促现场安全管理水平再提升。