钱营孜矿湿毛巾拧出水增收一个亿
时间:2017-01-02 00:00来源: 作者:老网站
作者:李继峰
本报讯 :“这台运输机,过去都是外委到市里的机修厂干,需要十几万元,现在自己动手维修,不到8000元就解决问题,仅此就节省11万元。”12月30日上午,皖北煤电钱营孜矿设备“4S”中心负责人于瑞,在验收运输机齿轮箱说。这是该矿全面推进降本增效的一个缩影。
2016年,钱营孜矿本着“经济开采、量化考核、自主管理”的总原则,通过节支降本、调整产品结构,累计增收近1亿元,销售收入同比提高5个多亿。
这个矿全面推进经济开采新模式,构建集约高效生产模式。优化采场布局,形成“一井一面”生产格局;东一采区工作面的布置、投产日期与钱营孜电厂的产能、工期同步,实现资源效益最大化;改变西三采区施工方案,变双向双面贯通为单线单面贯通,在确保生产接替情况下,调整生产布局,缩小井下活动范围,减人员、减头面、减系统,实现经济效益型生产。通过集约生产、机械化换人,实现分流人员800人。全面实现机械化生产,提高生产效率。
实施“矿长量化考核问责制”,层层明职责、显作用,增强持续推进、长效实施的定力和韧劲。在机制撬动上,成立“双创基金”,健全科学的效益评价、经济激励、优先晋升等机制,把全矿19家创新工作室升级为“创客中心”,让全矿263名创客有平台。创造条件为“双创”提供场所、提供资金、提供设施、提供保障等,员工创造有自己的“众创空间”、“创客工场”。在矿网站建立创客成果发布绿色通道,每名员工都能自由地发布创新成果。
在自主管理方面,这个矿打造出以全面预算管理为统领、全员绩效考核为支撑、全面对标管理为依据、全面质量管理为基础、全面风险管理为保障的基于“互联网+”的内部市场化管理“5+1”模式,从源头上破解成本控制的瓶颈和难题。 鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”,所有收入结算均遵循市场规则和考核办法,坚决杜绝用行政手段人为调节各单位的经济收入,实现收入分配由过去“发工资”到现在“挣工资”转变。
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