中铁四局城轨分公司“双因素理论”促见习生提升
时间:2017-08-25 00:00来源: 作者:老网站
作者:高徽
青春与梦想齐飞!中铁四局城轨分公司2017届新员工在经历了一系列岗前培训之后,踏上奔赴一线施工现场的征程,开启了实现梦想的大门。
分公司在培养新员工的道路上一路摸索一路前行,总结经验多元聚合,结合管理学“双因素理论”,致力于消除新员工“不满意”情绪,营造“满意”效果。
双因素理论之保健因素,是顶层设计的基础,也是体现平等的关键因素。对于新员工来说,容易产生不满意情绪的因素包含对企业政策的不理解、对生活环境的不适应及对薪酬水平的不认同等等。为了让新员工能够较顺利的适应“学生—上班族”的转变,分公司在做好新员工管理工作方面有针对性的采取措施:企业政策方面,在第一阶段的入职集中培训中,组织认证内训师、部门负责人和业务专家为新入职员工讲授公司发展历程、企业文化、岗前安全教育、廉洁普法教育、职业发展规划、人力资源管理、行为礼仪规范等知识,帮助新员工增进对企业的了解,掌握相关岗位技能;工作环境方面,公司人力资源部在结合项目需求的同时充分征求新员工意向,做好分配工作,接收项目部以整洁、美观、充满幸福感的姿态迎接新员工,确保为新员工提供富有吸引力的环境,同时积极召开新员工座谈会,帮助新员工找准角色定位,听其思路、解其困惑,力求初入项目也能感受城轨大家庭的温暖;薪酬方面,公司在保证基本工资待遇的基础上,对局统分的院校毕业生支付三年院校津贴费用,为体现公司人文关怀,要求项目部保证新员工每周休息半天,入职首年,未经新员工个人同意,不得安排见习生第一个春节留守工地。
在保健因素的基础上,通过激励因素的促进来提升见习生培养质量有着重要意义。分公司充分认识到这点,不断完善人际关系、晋升渠道、归属感、工作内容等重点环节。培训过程中,组织新员工户外拓展、登山、参观纪念馆等活动,让大家在户外活动中增进彼此的了解、提升自身沟通和协作能力,同时组织新员工参加岗前体检、开展“送清凉”、举办文艺晚会、聚餐等活动,在为新员工展现城轨“家文化”同时,促进相互间交流,为建立良好的人际关系搭好舞台;与此同时,为新员工铺开职业晋升图,让他们熟悉诸如专业技术类、政工管理类等晋升通道,进而激发他们钻研业务、努力奋斗的热情,为公司培养储备人才;分公司按照“X+1”导师带徒培养模式,为新员工安排1名主导师和N名专业辅导师,根据新员工入职磨合期较易迷茫的问题,分专业分工种分阶段设置见习大纲,让新员工一年见习期内需掌握技能及达成目标一目了然,每阶段学习结束后,由导师对其职业行为进行综合评价,对技能水平进行考核鉴定,力促新员工平稳度过敏感关键期,最大效能完成见习计划,成长成才。
企业竞争也是人才的竞争,分公司从源头抓起,在吸引人才、培养人才、管理人才、储备人才不断努力,砥砺前行,为未来更好的发展奠定基石。
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