作者：赵素萍

 

    连日来，淮北双龙公司上下认真学习贯彻《经济日报》官方头条号刊发的《从“花了算”到“算着花”——昔日中国煤炭行业“头把交椅”为啥越来越“抠”了》，学习贯彻淮北矿业总经理、党委副书记方良才同志关于兖矿集团经验做法的批示的通知。结合该公司实际，学习借鉴兖矿集团经验做法，从开源、节流两条路入手，就“如何降成本”进行再认识，再实践。截止到7月份，该公司总成本比计划下降了8.5%，超计划完成利润指标。

    双龙公司现在职工700多人，年度目标生产商品煤产量66万吨。今年以来，该公司严格管控成本，牢固树立“一切成本皆可降”的理念。在开源降成本上，该公司首先提高执行力降成本。执行力就是效率，走向质量时代时不我待，需要撸起袖子加油干。执行力低就是效率低，很多需要做、应该做的事就会被耽误。该公司领导认为，执行力低不仅会增强有形成本，还会增加机会成本，是管理中的内耗。提高执行力就是提高管理效率和工作效率。在劳动对象、劳动工具、劳动技术和劳动者这些生产要素中，劳动者的主观能动性是决定性因素。抓住执行力的提高，就抓住了降本增效的根本。其次是改进劳动组织降成本。受去产能政策的影响，该公司一批干部、职工分流了，人员紧张。人员精减了，通过解放思想，打破系统、单位、工种、岗位的界限，用创新的办法来解决。双龙公司目前随着战场的收缩、人员的减少，正在创新思维，采取业务合并、人员合并的方式，盘活这一部分人力资源。

    革新工艺降成本。双龙公司虽然是一个老矿，一个被列入去产能的矿井，但并不代表在革新工艺上就无所作为。2016年，仅通过调整风机运行方式，每月节约电耗就在10万度以上。II7本部加压泵房的取消，节约的电费也是很可观的。在“四化三减”的道路上，双龙公司职工“五小”革新上还大有可为。

    提高技能降成本。技能不高、水平不够，遇到问题处理不掉，肯定要耽误生产。如果水平高、技能强，到现场就是找出问题、拿出措施，对生产的保障作用显而易见。所以该公司加强职工培训，提高培训效果，并与市场化建设挂钩，促进职工学技术、学业务。同时，坚持材料投入“回收复用优先”的原则，制定回收政策，鼓励回收复用，大型材料原则上不再投入，最大限度地盘活存量物资，将吨煤材料费控制在每吨14.29元以下。

    在节流降成本上，该公司首先从减少跑冒滴漏入手。井下的水是钱、气是钱，跑风漏水跑的漏的都是成本、都是效益。跑风漏水、回收不收净、设备物资不知道周转使用，损失的都是钱。减少跑冒滴漏，把这些与基层单位、与职工个人的切身利益紧密捆绑起来，调动大家的积极性和主动性。同时，强化用电管理，实现分类计量、切块包干；生活用电和外转供电回收率必须完成下达的指标，完不成的从承包单位工资总额中等额扣减；生产用电积极采取避峰就谷、杜绝设备空转等措施，将吨煤电费控制在10元以内。

    其次优化组织设计降成本。通过优化组织设计降成本的领域非常宽，它包括优化技术设计、施工组织设计，也包括机构组织设计和施工人员的组织设计，还包括经营管理的组织设计。从矿井的角度来优化，科区可以从科区的角度来优化。优化流程降成本。好的流程节奏快、责任清，效率就高。通过采用新技术、新理念提高流程的节奏和效率；通过调整流程的顺序和组织使流程更加顺畅、快捷。安全生产降成本。安全不产生效益，但安全能够影响效益。没有安全的保证，一切都无从谈起。不出事，就是降成本。杜绝公司的“工损率”就是很先进的理念。在安全生产降成本上，该公司上下进一步解放思想，借学习兖矿集团之机，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，严把设备修理关，能自修的一律不准外修。多措并举、千方百计降成本，实现降本增效目标。