作者：李继峰

 

    安全超长周期，管理易疲劳，生产过程中就频繁出现：“违章多、隐患多、三违多”等现象。皖北煤电集团公司钱营孜矿结合实际开出“七味良药”，确保2017年安全年，以优异成绩喜迎十九大召开。

    “煤矿的管理疲劳就是生死疲劳。轻者，效率效益降低，会让企业身陷困境无力发展。重者，造成事故，给企业带来无法挽回的损失。”矿长焦殿志说：“我们打出组合拳预防管理疲劳，让干部工作有目标，员工操作更规范，矿井实现了安全长周期。”

    钱营孜矿开出的“安全处方”，含有“七味良药”：第一味是建机制；搭建“331”管理平台，从班前、班中和班后三个方面切入，发挥班队长、安监员和瓦检员的“现场专盯”作用，全面强化管理人员“走动式”隐患排查，全方位提升现场管控力。引导管理干部由“被动型”向“主动型”转变。第二味是开清单；印发《钱营孜煤矿安全风险分级管控实施办法的通知》，建立覆盖各岗位的安全风险管控清单，编印“重大安全风险管控清单”，条条都有责任人，严格执行领导干部井下跟带班制度、现场安全管理“双控机制”和管理人员包保连队安全责任制度。第三味是强管理；该矿强化了科技在管理上的“刚性”作用，在井下重点地段、关键环节安装监控探头300多个，地面基层单位及信息中心安装显示设备39个，构建成了基本全覆盖的手机、电脑视频监控网络，使员工行为、安全监管时时处处可控。第四味是大排查；各级管理人员针对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱班次，集中开展顶板管理、提升运输、支护质量、防治水、爆破管理等专项整治活动。第五味警教育；该矿有针对性地选择内外部典型事故案例，按照讲述、分析、查找、制定事故案例学习讨论法，让职工举一反三对照查找和分析自身存在的问题和违章行为，警示职工时刻绷紧安全弦，开展消防、道路交通、群监协管等各类培训班，开展情感交流会、帮教恳谈会，加强对身心疲劳、带病上岗、情绪波动等“安全不放心人”的思想隐患排查，做到重点人物重点监控。第六味是转作风；扎实推进“百日安全”活动，结合“讲、重、作”，开展干部作风督察，先后对9人进行问责，杜绝管理中各种形式主义，好人主义，强化服务意识，杜绝有令不行、有禁不止、政令不畅现象的发生。消灭安全隐患。第七味是瘦管理；少开会，少下文，让管理人员多到作业现场，加大执行力度，让管理者有充沛的精力强管理补短板。

    在此基础上，这个矿强化安全人性化管理，治理撇钩延点现象，杜绝“疲劳”战。为此，这个矿采取了一系列强制性措施，明确规定，任何人、任何单位不得以任何理由延长职工劳动时间。把撇钩延点放到事故高度进行追查，确保员工身心健康。“安全处方”七味良药，标本兼治“疗效”足：干部作风更实了，职工操作规范标准了，今年前八月份，“三违”同比下降18%，杜绝轻伤以上事故。截至9月12日，安全生产1743天。