童亭煤矿内部市场化对标找差精准发力补短板_看安徽
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童亭煤矿内部市场化对标找差精准发力补短板

时间:2017-09-15 00:00来源: 作者:老网站
作者:高加林
 
    今年以来,淮北矿业童亭矿内部市场化工作坚持“对照先进、持续改进、发力赶超”的原则,在多个层面寻找标杆并选定了标杆和标杆值,建立了科学合理的对标管理体系,将对标目标层层分解,明确责任,确保对标管理各项工作落到实处。
    分步实施,逐步提高。对标管理工作是一项动态的复杂工作,不可一蹴而就,需要循序渐进,久久为功。在集团公司内部,该矿以“对标许疃”为中心,建立了四级对标管理体系,将基层各单位、机关各部门全部纳入对标管理范畴,要求每个单位每次选择两个对标项目,确定赶超路线图及时间表,验收合格后,再重新选择两个新的项目进行对标,通过“立标、对标、达标、创标”的良性循环,不断提升矿井质量标准化、采掘效率和经营效果。在质量标准化对标工作创建中,该矿要求基层各单位每个月初,以10天为一个阶段确定两项质量标准化整治计划,安监处按照时间节点进行验收检查,对于没有按时完成对标计划的,扣除当月市场化工资挂钩块的15%,并且对上阶段已通过验收的项目未保持的,扣除当月市场化工资挂钩块的15%,确保对标工作稳中推进。
    找准差距,定准标杆。该矿坚持立足矿情,认真查找制约矿井发展的短板,进行分析和判断,寻找标杆,查缺补漏。通过对标先进矿井,补齐了质量标准化、生产经营、采掘提效、内部市场化等短板。例如针对岩巷炮掘效率低的问题,积极赴许疃矿学习,引进岩巷综掘技术,岩巷单进突破150m/月.队,缩短了1098工作面准备时间;针对井下材料车辆捆绑不规范,主动与祁南矿对标,购置了20套特制绳网,规范了材料车辆捆绑,提升了材料车辆运输安全系数。在矿井内部单位间,也形成了相互对标,共同进步的良好氛围。综采二区主动推广综采一区钢带整形技术,对回收的废旧钢带进行二次整形,累计获得市场化奖励工资约8万余元。综采一区也在1092等工作面推广综采二区自制加工的煤机喷雾装置,较好的解决了工作面煤尘大的问题。
    同时,该矿定期召开对标管理推进专题会议,着眼业务流程、管理上的差距和薄弱环节,不断纠偏与总结,开设安全周报“对标学习”专栏,跟踪通报各单位对标落实情况。对井下11家单位质量标准化对标整治计划进行网上在线督办,督办结果在周一安全办公会上进行通报,被通报单位的区长在会上作检讨,对于长期工作推进不力的单位的正职,进行通报批评和组织约谈。