作者：王舒娟

 

    截至九月下旬，实施近两个月的大唐淮南洛河发电厂中层干部正负面清单管理，接连编发了八期周行为通报，累计亮出了84名中层干部正负面管理行为，于一正一负两方面管理行为和业绩对比中，不仅为中层干部指出了前进和努力的方向、目标、措施，增添了工作压力和进步动力，同时也为全厂职工树立起干事创业的学习榜样。

    “不怕不识货，就怕货比货。”细细翻阅连续八周的行为通报，不难看出一个共同特点，生产、经营等主要部门单位中层干部首当其冲、频频上榜，党员领导干部骨干带头作用发挥如何一目了然。如主要设备单位机、电、炉、热以及燃料、化学、除灰等专业，安全监察部、设备部等生产管理主要职能部门，这些主要负责人上榜或因在设备消缺、排查整治、优化运行、机组启停以及运行交接班煤位管理、现场积煤清理等工作，身体力行、到位指导、应对得当、取得实效等表现，获得表扬、加分等奖励；或因设备“硬件”故障、管理末梢突发异常受到批评、扣分。

    同一管理平台上，不仅“晾晒”出行动、措施和成效，也提示了管理不足和问题，起到了鼓励先进、鞭策后进、共同学习交流、相互促进提升的作用，有力激发中层干部赶先进超优秀的工作主动性、创造性。

    该厂正负面清单包括管理行为量化、监督检查全方位、兑现奖惩实时性三方面内容。其中管理行为量化是指将党规党纪、方针政策、厂规厂纪与岗位职责工作成效相融合，细化分解成18个正面、37个负面清单条款，一一明确对应加分、扣分分值等；监督检查全方位则指扩大监督检查工作面，采取接受职工群众、管理职能部门、专项联合检查组、党委工作部等四种监督检查方式；奖惩兑现连续性则通过周生产调度会通报和公示结果、月度绩效考核兑现、纳入中层干部年度考核等，实现实时跟踪式动态管理，突出管理导向性、针对性、实效性，在促进领导干部主动作为、勇于担当、发挥作用等方面，持续发挥实实在在推动作用。