作者：杨永才

 

    “前10个月，公司累计实现盈利2.45亿元，超额完成年初制定的1.2亿元盈利目标，多么令人振奋的消息！”在深入学习贯彻十九大精神之际，安徽淮北矿业临涣焦化公司广大职工喜悦之情溢于言表。

    火车跑得快，全凭车头带。该公司先后出台《管技人员月度综合考核办法》、《机关后勤管技人员月度考核办法》及《关于强化严细实精工作作风的刚性规定》等文件，完善“优胜劣汰”选人用人机制，不断优化车间级班子结构，先后考核问责各级管技人员18人，其中对2名科级管理人员进行召回。积极开展班组长和后备班组长轮训，先后分三期对130名班组长和后备班组长进行了轮训。每月举办一场班  组长风采大赛，以赛促学，以赛促训，以赛促教， 今年已有3名班组长被聘为专业技术工程师。

    坚持以人为本，改善民生，提振发展精气神。该公司积极为职工办实事、办好事，改造职工食堂，刷新住宿环境，增加通勤线路，切实让职工群众充分享受到企业改革发展的成果。健全完善公司、车间、班组三级公开体系，每月定期对各单位厂务公开工作进行督察，切实维护职工群众的合法权益，保证收入分配科学合理。创新开展民主接待日活动，以“互联网+信访接待”形式，实施线上线下实时互动，认真听取和解决职工群众反映问题，把好事做实、实事做好。广泛开展困难职工帮扶活动，今年中秋期间发放困难职工救助款物1.5万元，发放助学金2.1万元。

    安全就是效益。该公司坚持开展安全生产体系建设，让职工真学、真懂、真信、真用15个体系要素，明确推进重点，有序的把安全体系建设向班组推进。建立以安监队、班组长、群安员、青安员为主的巡查小组，重点查找岗位职工不安全行为和设备不安全状态。开展岗位操作卡人人过关活动，通过加强岗位操作和风险预控演练，时刻提醒职工注意安全事项。强化劳动纪律管理，严格职工规范操作、标准操作，杜绝“看惯了、干惯了、习惯了”不良操作习惯，坚持用铁的纪律、铁的要求来保证安全生产持续稳定。

    该公司依托“金点子思考站”这个平台，深入扎实开展“千名职工聚双效大行动”活动。精苯车间思考站提出的《苯加氢工艺降本增效技 术改进》项目，加工一吨粗苯可增收26.35元，一年可以创效100多万元；化产车间思考站提出的《二期脱硫废液的处理》项目，每年可节约1500吨珍贵的水资源；炼焦二车间思考站提出的《煤塔老虎嘴限位改造》项目，自制一个上下可移动限位固定器，即有效避免了漏煤事故的发生。以上3个合理化建议项目，被评为该公司三季度“金点子”。今年以来，该公司征集合理化建议120多条，涵盖了工艺优化、设备改造、修旧利废等各个方面，取得显著成效。