牢记使命勇于担当 自强不息行稳致远

作者：白云龙 谢传飞

 

    2017年，皖北煤电恒源股份任楼矿认真落实集团公司八届二次职代会精神，坚持“安全可靠、技术可行、经济合理”的工作方针，不断夯实安全根基，提升产品质量，增强盈利能力，建设美好任楼，实现安全生产三周年，截止到12月31日，实现安全生产1389天。

    自主保安，安全发展。安全生产是员工最大的福祉。2017年，该矿大力推行“1365”安全管理体系即：构建一个体系（安全自主管理体系）、夯实三个基础（安全生产标准化、安全培训、安全文化）、推行六项举措（ “三违”治理、开展珍爱生命拒绝违章活动、重点专项整治、安全管理创新、风险隐患双重预控、群防群治）、强化五项考核（领导班子安全考核、刚性制度考核、信得过单位考核、安全生产责任制考核、干部作风建设考核）。以安全管理体系为统领，保持抓安全的定力，持之以恒，扎实推进，打击“三违”1558人次。

    推行“3553”安全文化建塑模式，持续加强安全理念、基础、体系、防控、作风、自主管理等建设，不断强化员工安全责任意识，夯实安全基础，获得省“安全文化示范矿井”称号。持续执行矿长1、2、3号令，安全积分制，评选“安全员工”、 “安全明星”， 推行“三人联保”，同一班组的内的3名员工结成联保关系，形成安全利益共同体，一人安全上出问题，当事人重罚，其它两个人也连带处罚，已有322人因“三人联保”被处罚，3人相互监督、共保安全，规范操作成为共识。

    举全矿之力推进一级安全生产标准化矿井创建工作，坚持“动工必优，一次成优”，每月组织一次井下标准化现场会，已先后在7255风巷、Ⅱ5112风巷、Ⅱ51轨道运输上山、中五下部集中运输巷、Ⅱ5112机巷召开了现场会，推介经验亮点、查找认清不足、现场把脉问诊，提高标准化创建水平，提升了管理能力。加强干部作风建设，该矿坚持“动员千次，不如问责一次”，对执行不力的树起“警示牌”、架起“高压线”，严格问责，形成了“矿问责职能部门、职能部门问责基层单位、基层单位问责班组”的三级问责体系，执行“无后果问责”“不作为问责”，已问责14次，处罚53人，以问责促安全形成“人尽其力、执行有力”的局面，确保矿井安全生产。

    自我加压，效益发展。效率是企业永远的追求。2017年，这个矿坚持“慎投入、不浪费”的原则，开源节流，加强材料、电力等生产成本控制，加强可控性管理费用管理，吨煤成本控制为261元。强化销售管理，积极与客户、集团公司运销部门沟通，了解市场变化，及时调整产品结构，降低矸石带煤率、煤泥产率，提高精煤、中煤回收率，实现效益最大化。 5月份南坪港被禁航后，该矿为确保多洗精煤，积极拓展外运销售渠道，对蒙城、涡阳、怀远和蚌埠等地码头进行实地调研，对比分析后，在怀远和蚌埠码头外运精煤 1.68万吨，增加了效益。

    坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委”，扩大修旧利废的范围，累计实现完成修旧利废产值2124万元。扎实推进经济效益型生产，优化生产工艺，优化分配机制，提高生产效率仅在72510S工作面就多回收煤炭11万吨，增效近1亿元。积极开展劳动竞赛，优化劳动组合，提高单产单进水平。加强对托管矿井的管理，每月组织人员到振义煤业督导工作。托管团队抓安全、稳产量，提双效，成为皖北煤电的一面旗帜。托管一年多来，振义煤业扭亏为盈，效益显著，成为任楼矿新的经济增长点。

    党建引领，稳步发展。该矿以十九大精神为指引，始终把促进安全生产中心工作作为党建工作的出发点和落脚点，推行党建融入中心“363”计划，围绕安全生产、提高“双效“、队伍建设3大重点、难点，搭建6大载体（安全培育培训课题研究、三岗动态督查、劳动竞赛、党建品牌活动、创新活动、提高出勤率降低离职率专题调研），成立三个小组（调研组、协调组、帮扶组）把党建与安全生产中心工作相与融合，提高融合度。政工部门对安全生产、经营管理等工作落后的掘进一区进行驻点帮扶，使该区较快扭转了被动局面。

    通过“363”行动计划的开展，党建融入中心工作、促进中心工作，使党组织的向心力、凝聚力、战斗力得到加强。该矿建立3个标准化党员公共活动室，规范党内生活、推行党员积分制考核、实行一支部一品牌活动，不断提高党组织标准化建设水平。创新开展党建工作，利用党建APP、党建微信公众号、党建微信群等平台把党建标准化与信息化相融合，形成了任楼特色党建品牌，推进党建工作再上新台阶。着力净化政治生态，开展省委巡视反馈问题自查自纠工作、集团管控等10个方面违规行为专项治理、作风建设专项整治、落实“两个责任”、廉政教育“五个一活动”，全面从严治党，全年没有发生一起克扣工资现象，保障了职工权益。

    以人为本，和谐发展。该矿把职工对美好生活的向往作为最根本的奋斗目标，带领职工“共建幸福家园，共享美好生活”。民意为先，对于涉及到员工利益的问题、员工关心的事情，让员工参与进来，让员工提建议、出主意。通过智慧任楼、家访等渠道，听取员工各方面的意见和建议，搭起连心桥。民生为大，矿党委班子做好惠及员工的实事，坚持“稳定收入，让员工体面劳动、体面生活”，改善井下劳动环境，改善就餐住宿环境。

    对职工关心的工资问题，开展“工资二次分配民主点评会”活动，让员工参与点评单位日常考勤、工分、工资，保障职工权益。为职工过“集体生日”，已举办56场集体生日会，为700多名一线职工庆祝生日。不断建立健全帮扶体系，为有困难的职工家庭及时提供帮助，两节期间对511名困难职工进行了慰问，发放慰问金33.17万元。开展金秋助学活动，为20名考入大学的职工子女发放助学金11万元。开展夏送清凉活动、慰问活动、羽毛球赛、读书交流活动等，极大地丰富了职工的业余文化生活。

    新的一年充满着新机遇和新挑战、孕育着新希望和新梦想。任楼矿干群期望集团公司八届三次职代会为2018年指明方向、明确目标，坚信在集团公司的正确领导下，皖北的明天会更加美好。