作者：钟笛

 

    涡北选煤厂把培养人才作为迈进质量时代的有效手段，不断完善培训机制，创新方式方法，加大考核力度，全力推进职工素质提升工程，为发展提供强有力的智力支持和人才保证。

    该厂本着“缺什么、补什么”的原则，根据安全生产和智能化建设实际需要，“量身”制定培训内容。同时，厂职教部门坚持定期分析与不定期调查相结合，掌握各阶段职工培训需求情况，并结合实际情况尽可能给予满足，为职工学习求知、练就技能、成长进步创造便利条件。不断完善教育培训机制，采取计划培训与按需培训相结合，努力实现由拓宽知识面到开发人的潜能和激发人的创造力的转变。

    加强职工教育培训基础性建设，建设大师工作室、电信车间PLC实验室、电焊实训基地等，通过强化宏观指导和整合资源配置，提高培训的针对性、实效性。在培训模式上着力做到“三个转变”，即教育培训舞台由教室向教室和现场相结合转变，教育的内容由以理论教育为主向理论与实践相融合转变，教育的重点由理论知识、业务知识向实践能力转变。

    对技术人员在政策引导上、生活关心上、工作支持上“三到位”，为其施展才华提供广阔空间。建立健全一套规范科学的人才管理机制，设立人才库，实行人才档案制度。引进竞争机制，将职称评定与技术等级聘任相结合，打破了论资排辈现象，形成了公平竞争机制，增强了优秀人才的工作积极性，激励技术尖子脱颖而出。此外，该厂还利用市场化经济杠杆拉开收入差距，并在人事制度方面对业务技术拔尖、贡献突出人员采取倾斜政策，鼓励职工学技术，钻业务，比贡献。2017年，职工谢保冈获评淮北市“十大名师”、淮北矿业工匠，4人获得淮北矿业“领军管理人才”等荣誉。

    该厂还积极开发干部职工的“脑黄金”，让技术人员的聪明才智成为解决各种生产难题的智慧源泉，在全厂广泛开展科技攻关、技术革新、新技术推广等活动，发动职工围绕四化建设、安全生产、工艺流程改造、管理创新等方面动脑筋、想办法，提出有价值、技术含量高的科技创新和小改小革建议，并让其成为解决各种难题的“金点子”，有效地解决了介质消耗高、产品质量不稳定等生产中的实际问题，厂荣获2017年淮北矿业质量管理小组先进单位。