作者：许士卿

 

    截止2018年1月15日，中煤新集公司已实现安全生产1021天，创出连续安全生产最长纪录。年末岁初，各项任务繁重，中煤新集公司党委擂响安全发展主旋律，释放的是巩固提升安全成果，稳健实现新开局的强烈信号。

    按照2018年“固本强基、系统优化、四化保安、技术创新、责任落实、考核到位”安全管理思路，该公司推动“管理、装备、素质”一体化，力争实现第三个安全年目标。

    在管理上，该公司学习集团安全会议精神，加强与中煤集团对接沟通交流，组织学习集团公司安全会议材料。落实本质安全化管理体系，分阶段、定目标、落实责任，长期有序推进宣贯。提升五大安全工程质量，开展好年度专业会诊及季度安全预评估。深入推进瓦斯治理工作，加快落实防治水区域治理。完善安全风险分级管控、事故隐患排查治理和专业达标“三位一体”的安全生产标准化管理体系。进一步延伸新班组建设，做好“双重预控”信息化系统平台建设。将年度安全费用足额用好，宣贯落实新集公司管理标准、技术标准、工作标准。强化安全警示教育，坚持把安全警示教育作为安全工程制度化开展。强化安全1号文件落实，贯彻落实本质安全化管理体系，推进安全生产长效机制建设。

    在装备上，该公司推进“四化”建设，以实现掘进支护作业机械化为重点，推进快速掘进作业线建设；以实现采区连续化运输为目标，加快辅助环节升级改造；以综采工作面快速安拆为重点，加快实施工作面拆除安装机械化；加快引进巷修设备，实现巷修作业机械化。加快公司“四化”专业技术人才培养。采用“四新”提升安全保障能力。向新科技要安全、效益，用新科技为煤矿安全生产服务。加快技术攻关和科技项目成果应用。以公司技术中心为平台，加强技术创新研究，加强与外部科研单位合作。

    继续申报国家级技术中心，做好关键技术攻关。推广“五小”创新成果应用。以基层大师工作室为平台，制定“五小”创新成果激励办法，推广基层单位“五小”创新成果运用。

    在素质上，该公司围绕“全面加强、外联内培、突出重点、矿厂自主、专业覆盖、达到效果、提高素质”2018年培训工作思路，制定度培训工作实施意见，把大培训工作作为年度工作重点。继续与院校、战略合作单位合作进行送培。开展采、掘、机电、一通三防等专项培训。争取电力培训和铁运业务培训资质，拓宽新业务。

    以“三项岗位人员”为重点，重点开展实操培训。以公司党校为平台，举办党务特色培训班。重点加强矿井各层次管理人员培训。做到分级培训全覆盖、分类培训全方位、培训实施全过程。做到安全生产、技术、经营、政工培训专业全覆盖。开展培训改革，推行基层培训检查评估与考核机制。通过安全培训，提升职工安全素养。

    坚决防控水、火、瓦斯等重大灾害。要在“一优三减”、“四化融合”、理顺采掘关系方面多做工作。要做实基础工作，促进职工上标准岗、干标准活。要以亲情教育促进安全意识安全文化建设。要严格隐患事故举报制度，畅通举报渠道，发挥监督作用。科学制定新集公司“十三五”安全管理规划，促进安全生产持续稳定。