作者：吕刚

 

    淮北矿业涡北选煤厂以“效率、效益”为中心，以“五降一提”、内部市场化、对标管理、品牌建设为抓手，全面提升质量效益。

    该厂以“五降一提”为抓手，掯住灰分、产率等关键技术指标，严格生产过程控制，向零超批、零过剩奋进。大力推进重介系统闭环控制在生产过程中的应用，以实时检测数据为基础、以大数据、云计算为支撑，减少人工依赖，确保调控及时准确。以选煤厂再评估为契机，全面做好选煤评估问题整改，提高设备及生产系统可靠性。严格落实设备检修验收制度，强化日常性维护检修工作，提升检修维护质量，确保设备稳定可靠运转。充分发挥选煤生产和技术月度指标分析制度作用，不断分析总结，提升现场操作和管理水平。

    该厂对内部价格体系进行完善，调整绩效考核上下限，深度推进内部市场化建设。加大关键指标产率、质量、生产事故考核权重，对改造、劳务等尽可能明码标价、公开竞标，拉大考核收入差距。对材料费、电费、修理费、修旧利废等可控加工费指标进行分解考核，层层传递压力，提高职工节支降耗的主动性。对岗职相符的技能职工实行技能津贴考核收购，激发靠技术增收的活力动力。提高与劳动强度相关的市场化结算价格，降低以原煤量为结算基础的生产性收入比例。加强信息化在市场化运行中的运用，纵深提高三、四级市场运行质量，横向延伸至机关后勤单位，扩大市场化运行覆盖面，提高内部市场化运作效率。

    该厂还深入开展对标管理，外部重点开展向淮海实业相山水泥公司10项对标，内部结合自身特点和发展现状，推进班组之间对标管理。开展ISO9000质量管理体系认证，制定质量方针、作业指导书与质量管理体系文件，强化职工质量意识和标准意识，实现对产品质量的有效控制，打造“涡选焦”、“涡选肥”品牌。