作者：杨永才

 

    自去年初以来，安徽淮北矿业临涣焦化公司党委围绕“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”总基调，抓住“两级班子、支部建设、党风廉政、人才队伍、宣传思想、群团组织”六项工作，把党建工作与安全生产、经营管理等重点工作有效融合，形成环环相扣、相互促进的“1+6”党建模式，促进了企业又快又好发展，实现月月盈利。

    强化两级班子建设，发挥政治核心作用和战斗堡垒作用。该公司党委坚持以深入开展“四好”领导班子创建活动为主线，扎实推进领导班子建设。认真贯彻《淮北矿业党委关于进一步加强党的建设工作的实施意见》，严格执行《临涣焦化公司党委会议事规则》，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，切实贯彻落实民主集中制原则，坚持实行班子早会制度，做到一事一议，日事日毕，塑造更加团结务实的领导团队。不断深化“两学一做”专题学习教育常态化、制度化，健全党建联系点制度，认真落实“三会一课”、领导干部双重组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，着力解决班子自身存在的问题，达到更高层次上的团结，增强了班子的凝聚力和战斗力。

    加强基层党建，稳步推进党支部标准化创建。编制《标准化党支部建设操作手册》，大力开展“一支部一品牌”创建、党员示范岗和党员创星活动，努力打造临涣焦化党建品牌。认真落实集团公司《关于进一步加强和改进党支部工作的意见》，推行以党支部“三会一课”和组织生活记实、党员教育管理记实为内容的“双记实”制度，以党支部大会述职和党支部对上级党组织述职为内容的“双述职”制度，以民主评议党员和民主评议支部班子为内容的“双评议”制度，促进党支部工作规范化、制度化、常态化。推行《党员党性档案记实管理台账》管理，将党员工作学习、组织生活等情况纳入台账化管理，充分利用台账推进党员目标管理，着力提高工作效率和工作质量。认真做好党员发展工作，坚持优中选优，举办新党员和入党积极分子培训班，确保党员发展质量。

    强化作风建设，严抓严管夯实“一岗双责”。建立健全干部作风建设的教育管理和监督落实等制度，要求管理人员必须参加跟班、带班，副职以上管理人员执行安全生产轮流值守和汇报调度制度，每周不定期采取“双随机”检查、突击检查、主要领导带队巡查等方式，对干部作风进行严抓严管，做到有检查必通报，有通报必处罚，不断提高中层干部的执行力。建立中层管理人员月度综合考核制度和年度综合考核制度，对中层管理人员实行日考核、周通报、月奖罚和以“德、能、勤、绩、廉”考核要素为主要内容的年终闭合考核机制，运用好提醒、考核、诫勉、召回等手段，以问责机制倒逼责任落实。2017年，先后问责管技人员13人，其中组织召回4人，行政降职2人，逐步形成了严抓严管的态势。严格落实党风廉政建设责任制，公司党政主要领导与班子成员、基层班子分别签订了党风廉政建设责任书，实现了廉政责任全覆盖。扎实开展“讲重作”专题警示教育，节日期间及时召开廉政提醒会，开办廉洁建设大讲堂等，组织党员干部和关键岗位人员接受廉政教育432人次，廉政从业理念深入人心。

    坚持人才强企，统筹推进三支人才队伍建设。完善有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制和成长成才通道，加强了技术人才和管理人才双向轮岗交流，培养和造就一批优秀的技术技能人才，在管技人员中选拔聘任首席工程师4名，在班组长中选拔聘任专业工程师7名，对130名班组长和后备班组长进行了轮训，推选5名大学毕业生担任班组长助理。扎实开展仿真培训，继续实施班组建设“CQS”工程，定期举办班组长综合素质和管理能力大赛、班组长培训、技术比武、新班组风险预控实践竞赛等活动，不断提升员工队伍素质。建设化工专业领跑团队，以优秀专业技术人员为带头人，中青年技术骨干为主要成员，围绕化工专业核心技术、安全环保、工艺操作等方面难题开展科技创新和攻关。目前，各专业团队已申报专利40多项,有17人次获得集团公司科学技术奖，余海涛劳模创新工作室被淮北市正式命名，李梦年在淮北市“5115”职工创新计划中被命名为“李梦年干熄焦工艺创新团队”创新领军人物，徐龙跃提出的《苯加氢工艺技术改进》项目荣获淮北市职工技术创新成果一等奖。

    做实思想政治工作，深入推进“五大工程”。积极开展“一切成本皆可降”、“撸起袖子加油干，质量时代我当先”、“讲重作”等解放思想大讨论活动，扫除影响创新发展的思想障碍。扎实开展形势任务政策教育，通过走基层、进班组、到一线等多种形式，及时向基层干部职工讲清形势、讲透政策、讲明任务、讲实举措，凝聚公司上下攻坚克难的强大力量。扎实推进“理念铸魂、环境刷新、行为再造、技能提速、政治生态”五大工程，确立 “精致化工、美丽焦化”的核心价值观和“打造百亿元省级煤化工企业”的发展愿景。充分利用对外媒体的舆论宣传能力，不断提升公司知名度和美誉度，编印企业文化手册、拍摄宣传片和微视频，从不同角度、不同侧面报道临涣焦化公司安全生产、经营管理、文明创建新成果，积极打造一流的现代化化工企业品牌，传递正能量、凝聚合力、提振精气神。

    充分发挥群团组织作用，维护公司和谐稳定大局。坚持安全体系建设为统领，科学构建群安员举报隐患、青岗员“零点行动”、职工代表安全视察、妇女协安员宣教的“四轮驱动”群众安全工作模式，充分发挥群团组织在安全管理工作中的作用。同时，创新民主接待日活动，以“互联网+信访接待”形式，集中解答职工提出的关于安全生产、经营管理、干部作风、劳动争议、职工福利、扶贫助残等方面的意见和建议，把问题解决在基层、把矛盾化解在内部、把隐患消灭在萌芽状态；加强“两堂一舍”管理，想方设法改善职工工作生活环境和条件……2017年，公司实现盈利2.86亿元，职工年人均收入突破6万元。进入2018年，公司发展势头持续向好，今年头两个月实现盈利1.5亿元，企业继续保持了安全、稳定、和谐、健康发展的良好局面。