夯实品质 增加品种 创建品牌

作者：李玄

 

    华塑股份公司践行质量时代新要求，紧跟市场需求，深挖自身潜力，以 “三品”建设为指导思想，不骄不躁、不忘初心，为全面迈向质量新时代做好起跑准备。

    夯实“树品质”之基。华塑股份公司将强化质量管理作为首要任务，不断加大质量管理宣传力度，提升全员思想认识，编制《华塑股份质量管理手册》，成立内部质量管理考核小组，建立计量与检测中心和各厂分析室两级分析化验体系，打牢质量管理软件、硬件基础。加大检验检测人员培训和专业技能培养力度，严把产品检验、数据分析关口，定期开展技术比武，不断提升技术人才整体素质。

    重点规范产品质量管理和过程监督，践行 “原因分析落实，防范措施落实，处置方案落实，责任追究落实”要求提升产品品质。加大质量事故考核奖罚力度，倒查事故原因，追责处罚到人，压实质量底线，敲响“零事故”质量管理警钟。通过不懈努力，2017年荣获了中质协颁发的GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系认证证书，产品质量得到专业认可。

    践行“增品种”之道。该公司不断加大新产品研发力度，延长产品链条，激发潜在动力，实现主打产品由“一枝独秀”变“百花齐放”。在现有产品单一、附加值不高的情况下，改善通用PVC树脂的性能或赋予崭新的性能，提高产品质量、细化树脂品种、开发更多高档次的专用料，为顾客提供个性化产品和服务，实现PVC产品结构调整和更新。主次结合，发挥产品优势特长打造特色品牌，在已有品牌的基础上，把精力和重心放在PVC产品多样化建设上，通过调整PVC配方，增加3至5种型料，使PVC形成多型号，多品牌，增强抵抗市场风险的能力。加大产品深加工研究，将产业链向下游塑料加工等行业延伸，研究大口径PVC管材、PVC木塑板材、高性能PVC电缆料、PVC装饰材料、CPVC及氯化聚乙烯，实现产品多样化，满足市场发展需求。

    走稳“创品牌”之路。该公司着眼长远、立足当下，把品牌建设工作列上重要议程。成立品牌建设委员会，规划创建架构，分解实施步骤，制定层级考核办法，循序渐进推进创建工作。积极参与申报安徽名牌产品及质量奖，增加申报分值，提高申报成功率。每月定期召开品牌建设工作推进会，强推工程创建步伐，同步加大品牌建设对内对外的宣传力度，利用各种媒介，深化品牌商标的辨识度。注重品牌营销与维护，广泛开展市场调研，牢固树立诚信意识，以满足客户需求为标准，积极做好售后服务工作，设立了PVC异地库，成立销售人员售后服务队伍，做到24小时上门服务，实现“零投诉”，为维护品牌形象，占领市场份额增添了无形的砝码。