五沟煤矿以文化“软实力”让班队建设“硬着陆”
时间:2021-09-06 20:43来源:中国企业报看安徽 作者:谢长青
五沟矿面对班队建设的新形势、新任务，全面探索班队建设的新途径、新方法，以文化“软实力”让班队建设“硬着陆”，不断激发班队建设的内在活力，有机地把班队建设纳入企业发展战略与安全生产管理之中，全面构筑坚不可摧的安全生产“前沿阵地”。
五沟矿面对班队建设的新形势、新任务，全面探索班队建设的新途径、新方法，以文化“软实力”让班队建设“硬着陆”，不断激发班队建设的内在活力，有机地把班队建设纳入企业发展战略与安全生产管理之中，全面构筑坚不可摧的安全生产“前沿阵地”。
截至2021年8月16日，五沟矿顺利实现安全生产3250天。历经十五年的坚守与成长，五沟煤矿始终秉承着以人为本，安全发展的理念，创造了一个个辉煌，安全生产屡创新高，实现长周期，被兄弟矿井誉为皖北煤电“头雁”矿井。先后荣获全国企业文化建设优秀单位、全国煤炭系统企业文化示范矿井、国家安全生产一级标准化矿井、全国煤炭工业五精管理样板矿井等荣誉。
班队建设的灵魂——文化渗透无所不及
从“安全文化培植”到“安全文化渗透”，五沟矿在班队建设中，以安全文化建塑为主线，牢固树立科学发展、安全发展的理念，从理念渗透、机制构建、环境优化等方面入手，从大造舆论氛围到塑造本质安全人、本安环境，从思想铸魂到文化引领，从文化建塑到体系形成，积极创建了具有五沟特色的班队安全文化。
文化约束作为文化育人的前置，从执行上做到了无所不及。“地面向不文明行为宣战，井下向各类陋习宣战”用全新的安全文化理念去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，发挥安全文化载体作用，在矿区真正倡树了“自己的安全自己管，依靠别人不保险”的价值观。大力推进“五位一体”安全管理法，以规范行为和制度整合为抓手，不断提高职工能力素养和工作效能，推动班队管理创新。
每天班前会，坚持会前诵员工训导词，会后诵安全誓词，这些看似习以为常的“必修课”在潜移默化之中，不仅引导了员工的精神境界,培养了员工的思维方式，更使员工养成了一种自觉行为，最终员工实现由他律向自律的转变。通过建塑安全发展新理念，规范职工安全行为，积极打造班队安全管理的新亮点、新形态，把人管人、制度管人升华为文化育人，以个体保整体，自下而上，层层联保，实现由被动管理向自主管理转变。
班队建设的核心——体现在以人为本之上
班队建设的核心，就是每一名员工在抓班队建设上，从选拔任用班队长到员工的成长成；从班队长的管理水平提高到员工的素质提升；从班队的和谐建设到员工的身心健康；从班队的管理机制到员工现场环境的优化，五沟矿充分考虑以人为本的管理因素，一切从以人为本的实际出发，遵循“引导、培训、激励、约束”的管理原则。打破传统的管理模式，不断在继承和创新中求发展，按照“安全生产一体化、日常管理自主化、目标管理精细化”的要求，着力培育班队“自主抓安全、自主抓生产、自主抓质量、自主抓培训”的浓厚氛围。
每一名职工都是管理中的基本要素，矿上将关爱员工的触角不断伸向员工精神层面，在一、二线推行了班前“十种隐患人”排查机制，每班班前询问了解员工身体及心理情况、测量体温、血压等；广泛开展谈心、交心活动，加强与员工的交流沟通；建立健全员工动态思想政治档案，了解员工所思所想，掌握员工的思想动态；让员工感受到人文关怀无微不至。
管理人，更要关心人。矿上不断将人本管理的理念转换成人文关怀的实际行动。大力开展“四个一”帮扶，不断强化服务功能，逐步完善保障体系，建立健全了扶贫帮困志愿服务体系，成立了以“重大节日帮扶慰问机制”、“重特大病救助体系”、开展“爱心助学”、建立“帮扶基金”为主体的救助体系，扩大了救助范围和幅度。同时，矿领导每月坚持为当月生日的职工举办集体生日会。极大地增强了员工的向心力和凝聚力。
全矿近50多个班队分别建立了符合本班实际与需求的培训、管理、制度、文化小阵地。从建塑强有力的企业文化、安全文化着手，全面打造迎合现代企业管理要求的班队文化品牌，让文化力指导班队建设，服务班队建设，让全体员工在班队建设中自动自发，贡献力量与智慧，推动企业发展。
班队建设的源泉——激发了职工创造热情
该矿不断把班队管理上台阶，班队建设上水平、班队成员提素质，作为推进班队建设的的基础，多形式的促进职工队伍素质提升。把加强班队培训与管理作为提高班队建设水平的基础工作，在班队培训上，以推进职工岗位素质达标和班队目标管理为主题，把培训工作的重点放在班队长培训、岗位培训和现场培训上。同时，加大对班队考核与奖励比重，对“优胜班队”，“标杆区队”“金牌班队长”“安全标杆人物”等岗位工种人员都相应提高奖励额度。
教育人引导人激励人，还要传递正能量。在全矿范围开展了以“夸自己、夸同事、夸团队”为内容的“三夸”活动。“三夸”活动就是让干部职工多发现别人的优点,称赞别人,同时也被称赞,，以此增强队伍的凝聚力和战斗力。崇尚矿工职业，弘扬正能量，体现岗位价值，通过“三夸”活动，员工的内心精神世界得到升华，增进了干群之间的互助互信，传递温暖，努力营造爱矿爱岗、无私奉献、感恩企业、立足岗位、再创佳绩的干事创业氛围，为全力完成全年目标任务营造了氛围，激发了干劲。
班队建设的载体——体现了丰富的内涵
为充分调动班队安全生产的内在动力，激发班队安全生产的活力，营造班队建设的安全氛围，使安全生产成为班队员工的共同愿景。面向全矿深入开展了“精细化标准班队”“优秀班队长”“金牌员工”评比与争创活动，每季度评比表彰一次，以赛促训，以训促评，有效地促进了职工队伍素质的提升，给班队建设带来了新的生机，极大地调动了职工争当安全明星、争创优胜班队的积极性，通过这些活动的开展，班队安全管理出现了明显变化，班队长抓安全的热情十分高涨，安全管理的积极性、主动性、自觉性显著提高，员工的团队意识、自律意识、争先意识明显增强。
今年，又面向生产一二线，不断加强班组工匠、优秀班队长、优秀技术员“三支队伍”建设，制定选拔评定标准，以季度为周期，按月500-1500元的标准，递进奖励。工资分配坚持向一线倾斜、向班队长倾斜、向脏累工种倾斜，极大地调动了班队建设的积极性。
班队建设的合力——营造了干事创业氛围
按照组织牵头、行政主导、区队负责、班队实施、员工参与的班队建设领导体制和管理机制。明确了各级在班队建设中的具体职责。围绕班队管什么，如何管？等问题让班队长进一步明晰职责，推动班队管理整体上台阶。矿各级负责人坚持亲自部署、主动融入、强抓现场把班队建设工作落实在实践中。各分管矿领导，经常深入到班队现场，参加班前会，召开座谈会，在现场与职工交换意见，广泛调研，实地了解班队建设情况，及时解决班队建设中遇到的困难与问题，努力引导班队建设不断创新发展。积极探索班队建设的新途径、新方法和新措施，确保班队建设健康发展。此外。加强对班队长的培训力度，鼓励他们大胆负责，带出有士气，有团结战斗力、和谐凝聚力的班队，形成人人都以班队为荣，个个贡献力量，为矿井高质量发展建功立业的浓厚氛围。
将提高全员的安全意识与能力作为打造本质安全型班队的切入点，把现场管理作为班队建设的落脚点，狠抓全员专业素质的提高，突出抓好安全管理人员、特殊工种、岗位的安全培训，做到规范上岗，文明操作。以“12345”培训体系为抓手、以深化班队管理为主攻方向，广泛开展安全主题宣教、慰问、岗位技能比武等活动，牢固树立每名员工创建质量标准化的意识与责任，不断把安全文化理念融入到班队建设的全过程，以其丰富的班队建设内涵充分展示了现代企业的管理风貌。
截至2021年8月16日，五沟矿顺利实现安全生产3250天。历经十五年的坚守与成长，五沟煤矿始终秉承着以人为本，安全发展的理念，创造了一个个辉煌，安全生产屡创新高，实现长周期，被兄弟矿井誉为皖北煤电“头雁”矿井。先后荣获全国企业文化建设优秀单位、全国煤炭系统企业文化示范矿井、国家安全生产一级标准化矿井、全国煤炭工业五精管理样板矿井等荣誉。
班队建设的灵魂——文化渗透无所不及
从“安全文化培植”到“安全文化渗透”，五沟矿在班队建设中，以安全文化建塑为主线，牢固树立科学发展、安全发展的理念，从理念渗透、机制构建、环境优化等方面入手，从大造舆论氛围到塑造本质安全人、本安环境，从思想铸魂到文化引领，从文化建塑到体系形成，积极创建了具有五沟特色的班队安全文化。
文化约束作为文化育人的前置，从执行上做到了无所不及。“地面向不文明行为宣战，井下向各类陋习宣战”用全新的安全文化理念去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，发挥安全文化载体作用，在矿区真正倡树了“自己的安全自己管，依靠别人不保险”的价值观。大力推进“五位一体”安全管理法，以规范行为和制度整合为抓手，不断提高职工能力素养和工作效能，推动班队管理创新。
每天班前会，坚持会前诵员工训导词，会后诵安全誓词，这些看似习以为常的“必修课”在潜移默化之中，不仅引导了员工的精神境界,培养了员工的思维方式，更使员工养成了一种自觉行为，最终员工实现由他律向自律的转变。通过建塑安全发展新理念，规范职工安全行为，积极打造班队安全管理的新亮点、新形态，把人管人、制度管人升华为文化育人，以个体保整体，自下而上，层层联保，实现由被动管理向自主管理转变。
班队建设的核心——体现在以人为本之上
班队建设的核心，就是每一名员工在抓班队建设上，从选拔任用班队长到员工的成长成；从班队长的管理水平提高到员工的素质提升；从班队的和谐建设到员工的身心健康；从班队的管理机制到员工现场环境的优化，五沟矿充分考虑以人为本的管理因素，一切从以人为本的实际出发，遵循“引导、培训、激励、约束”的管理原则。打破传统的管理模式，不断在继承和创新中求发展，按照“安全生产一体化、日常管理自主化、目标管理精细化”的要求，着力培育班队“自主抓安全、自主抓生产、自主抓质量、自主抓培训”的浓厚氛围。
每一名职工都是管理中的基本要素，矿上将关爱员工的触角不断伸向员工精神层面，在一、二线推行了班前“十种隐患人”排查机制，每班班前询问了解员工身体及心理情况、测量体温、血压等；广泛开展谈心、交心活动，加强与员工的交流沟通；建立健全员工动态思想政治档案，了解员工所思所想，掌握员工的思想动态；让员工感受到人文关怀无微不至。
管理人，更要关心人。矿上不断将人本管理的理念转换成人文关怀的实际行动。大力开展“四个一”帮扶，不断强化服务功能，逐步完善保障体系，建立健全了扶贫帮困志愿服务体系，成立了以“重大节日帮扶慰问机制”、“重特大病救助体系”、开展“爱心助学”、建立“帮扶基金”为主体的救助体系，扩大了救助范围和幅度。同时，矿领导每月坚持为当月生日的职工举办集体生日会。极大地增强了员工的向心力和凝聚力。
全矿近50多个班队分别建立了符合本班实际与需求的培训、管理、制度、文化小阵地。从建塑强有力的企业文化、安全文化着手，全面打造迎合现代企业管理要求的班队文化品牌，让文化力指导班队建设，服务班队建设，让全体员工在班队建设中自动自发，贡献力量与智慧，推动企业发展。
班队建设的源泉——激发了职工创造热情
该矿不断把班队管理上台阶，班队建设上水平、班队成员提素质，作为推进班队建设的的基础，多形式的促进职工队伍素质提升。把加强班队培训与管理作为提高班队建设水平的基础工作，在班队培训上，以推进职工岗位素质达标和班队目标管理为主题，把培训工作的重点放在班队长培训、岗位培训和现场培训上。同时，加大对班队考核与奖励比重，对“优胜班队”，“标杆区队”“金牌班队长”“安全标杆人物”等岗位工种人员都相应提高奖励额度。
教育人引导人激励人，还要传递正能量。在全矿范围开展了以“夸自己、夸同事、夸团队”为内容的“三夸”活动。“三夸”活动就是让干部职工多发现别人的优点,称赞别人,同时也被称赞,，以此增强队伍的凝聚力和战斗力。崇尚矿工职业，弘扬正能量，体现岗位价值，通过“三夸”活动，员工的内心精神世界得到升华，增进了干群之间的互助互信，传递温暖，努力营造爱矿爱岗、无私奉献、感恩企业、立足岗位、再创佳绩的干事创业氛围，为全力完成全年目标任务营造了氛围，激发了干劲。
班队建设的载体——体现了丰富的内涵
为充分调动班队安全生产的内在动力，激发班队安全生产的活力，营造班队建设的安全氛围，使安全生产成为班队员工的共同愿景。面向全矿深入开展了“精细化标准班队”“优秀班队长”“金牌员工”评比与争创活动，每季度评比表彰一次，以赛促训，以训促评，有效地促进了职工队伍素质的提升，给班队建设带来了新的生机，极大地调动了职工争当安全明星、争创优胜班队的积极性，通过这些活动的开展，班队安全管理出现了明显变化，班队长抓安全的热情十分高涨，安全管理的积极性、主动性、自觉性显著提高，员工的团队意识、自律意识、争先意识明显增强。
今年，又面向生产一二线，不断加强班组工匠、优秀班队长、优秀技术员“三支队伍”建设，制定选拔评定标准，以季度为周期，按月500-1500元的标准，递进奖励。工资分配坚持向一线倾斜、向班队长倾斜、向脏累工种倾斜，极大地调动了班队建设的积极性。
班队建设的合力——营造了干事创业氛围
按照组织牵头、行政主导、区队负责、班队实施、员工参与的班队建设领导体制和管理机制。明确了各级在班队建设中的具体职责。围绕班队管什么，如何管？等问题让班队长进一步明晰职责，推动班队管理整体上台阶。矿各级负责人坚持亲自部署、主动融入、强抓现场把班队建设工作落实在实践中。各分管矿领导，经常深入到班队现场，参加班前会，召开座谈会，在现场与职工交换意见，广泛调研，实地了解班队建设情况，及时解决班队建设中遇到的困难与问题，努力引导班队建设不断创新发展。积极探索班队建设的新途径、新方法和新措施，确保班队建设健康发展。此外。加强对班队长的培训力度，鼓励他们大胆负责，带出有士气，有团结战斗力、和谐凝聚力的班队，形成人人都以班队为荣，个个贡献力量，为矿井高质量发展建功立业的浓厚氛围。
将提高全员的安全意识与能力作为打造本质安全型班队的切入点，把现场管理作为班队建设的落脚点，狠抓全员专业素质的提高，突出抓好安全管理人员、特殊工种、岗位的安全培训，做到规范上岗，文明操作。以“12345”培训体系为抓手、以深化班队管理为主攻方向，广泛开展安全主题宣教、慰问、岗位技能比武等活动，牢固树立每名员工创建质量标准化的意识与责任，不断把安全文化理念融入到班队建设的全过程，以其丰富的班队建设内涵充分展示了现代企业的管理风貌。
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