朱集西矿“三薄”排查实现动态管控
时间:2021-09-28 23:37来源:中国企业报看安徽 作者:阮峰
“班前饮酒者劝回，高血压患者劝回……”中秋国庆期间，皖北煤电集团朱集西矿安全监察部值班人员通过细心观察，及时制止安全薄弱人物上岗，还对相关人员采取了座谈沟通、劝医治疗等关爱措施。
“班前饮酒者劝回，高血压患者劝回……”中秋国庆期间，皖北煤电集团朱集西矿安全监察部值班人员通过细心观察，及时制止安全薄弱人物上岗，还对相关人员采取了座谈沟通、劝医治疗等关爱措施。
该矿持续抓好安全薄弱人物、薄弱地点、薄弱时间“三薄”排查，实行矿、专业、施工单位、班组四级管理，构建“三薄”排查动态管控责任体系。将“三薄”管理作为提升矿井安全水平的重要手段，明确责任实行值班盯班排查，通过密织排查网，补齐薄弱短板，维护安全生产。
全员反“薄弱”
基层单位是“三薄”责任主体，该矿各单位根据自身情况进行“三薄”排查创新，通防事业部深化薄弱人物三级管理，分班组建立了员工安全档案，完善“员工进行个人自我排查约束、班组长对班组员工逐个排查、单位值班人员复查确认”排查制度，实施安全不放心人“漏排”责任追究制度。采煤事业部实行“细、严、情”管理，以情感人劝化薄弱人物。地面各单位组织矿区全覆盖巡查，从易燃易爆到文明行为，将薄弱问题通报到个人，掀起全员反“薄弱”的工作风潮。
上岗过“七关”
以人为本是“三薄”着力点，在朱集西矿，一名员工上岗前要过薄弱排查“六关”：出门关，员工家属进行基本把关；点名关，值班人员会关注到所有签到员工；班组关，班组对组员进行近距离观察；入井关，安监人员为员工“体检”；抽查关，各级管理人员在现场对员工进行排查；监督关，员工们通过各种信息通道进行薄弱人物监督、规劝或汇报。
“三薄”成体系
这个矿不断细化生产过程中的“人、机、物、环、管”要素管理，充分利用安全心理学、安全形势分析理论等搞好超前防范和转换，实现过程动态管控。在安全薄弱人物动态管控中，划分安全意识淡薄、情绪不稳定等安全薄弱人物，制定有相应的管控措施。在安全薄弱地点管控措施中，划分采掘进工作面、辅助系统、设备安装等安全薄弱地点，强化走动式管理，形成治理合力。在安全薄弱时间范围及管控措施中，划分节假日及周末、旬末、月末等关键时段制定具体措施，依法合规按程序组织生产，做好“人情”和工作两不误，确保矿井安全。
该矿持续抓好安全薄弱人物、薄弱地点、薄弱时间“三薄”排查，实行矿、专业、施工单位、班组四级管理，构建“三薄”排查动态管控责任体系。将“三薄”管理作为提升矿井安全水平的重要手段，明确责任实行值班盯班排查，通过密织排查网，补齐薄弱短板，维护安全生产。
全员反“薄弱”
基层单位是“三薄”责任主体，该矿各单位根据自身情况进行“三薄”排查创新，通防事业部深化薄弱人物三级管理，分班组建立了员工安全档案，完善“员工进行个人自我排查约束、班组长对班组员工逐个排查、单位值班人员复查确认”排查制度，实施安全不放心人“漏排”责任追究制度。采煤事业部实行“细、严、情”管理，以情感人劝化薄弱人物。地面各单位组织矿区全覆盖巡查，从易燃易爆到文明行为，将薄弱问题通报到个人，掀起全员反“薄弱”的工作风潮。
上岗过“七关”
以人为本是“三薄”着力点，在朱集西矿，一名员工上岗前要过薄弱排查“六关”：出门关，员工家属进行基本把关；点名关，值班人员会关注到所有签到员工；班组关，班组对组员进行近距离观察；入井关，安监人员为员工“体检”；抽查关，各级管理人员在现场对员工进行排查；监督关，员工们通过各种信息通道进行薄弱人物监督、规劝或汇报。
“三薄”成体系
这个矿不断细化生产过程中的“人、机、物、环、管”要素管理，充分利用安全心理学、安全形势分析理论等搞好超前防范和转换，实现过程动态管控。在安全薄弱人物动态管控中，划分安全意识淡薄、情绪不稳定等安全薄弱人物，制定有相应的管控措施。在安全薄弱地点管控措施中，划分采掘进工作面、辅助系统、设备安装等安全薄弱地点，强化走动式管理，形成治理合力。在安全薄弱时间范围及管控措施中，划分节假日及周末、旬末、月末等关键时段制定具体措施，依法合规按程序组织生产，做好“人情”和工作两不误，确保矿井安全。
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