作者：胡云峰

 

　　有时候，工作干不好，不是能力不够，而是责任心不够强。近段时间以来，皖北煤电智能公司党委书记、董事长赵高升利用大会小会反复对以“时时放心不下”的高度责任感干好工作进行强调，并以身边人、身边事折射出的工作态度，说明了强烈的工作责任感对于干好工作的重要性。

 

　　时时放心不下为的是时时放心得下，人人都时时放心不下，工作自然时时放心得下，这话听起来有点拗口，却辩证说明了责任心与工作效果的递进关系。当前，全国安全生产形势异常严峻，党的二十大期间的安全答题工作已徐徐展开，要想放心得下，就要放心不下，这事关工作质量高不高，更事关这份安全答卷答得好不好。

 

　　时时放心不下就要“知责于心，担责于身，履责于行”。“知了去做方为知”，有时候，工作质量不高、效果不好的原因是标准不高，标准不高是因为执行不严，执行不严是对重大责任的理解出现了偏差。这说明，工作有问题，就要从知责上去找原因，对知责理解到位了，自然会在担责和履责上用心思考，罗辑关系顺了，工作流程也就顺了，自然就会从知责开始对工作全盘认真思考、全面系统谋划，自然就会在贯彻执行当中坚持标准、善用标准，一环紧扣一环地实现工作目标与工作效果的有机统一。

 

　　时时放心不下就要“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。凡事不怕干不好，就怕安排下去了却石沉大海、杳无音讯。对于所安排的工作事项及时汇报进度和结果，不仅是工作态度好不好的问题，更是对于这份责任重不重视，当不当回事的客观反映。“窥一斑而知全豹”，不当回事，自然不存在知责，自然不会去担责，更不会用心去履责。要牢固“把每件小事做好就是成功”的理念，从“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”上查找自身工作态度和责任心上存在的问题，有的放矢地加以改进，自然会在无形中增强自身的责任感和执行力，自然会在责任的知、担、履上得到有效加强。

 

　　时时放心不下就要管好自己的“一亩三分地”。时时放心不下，不是凡事都操心，而是把该操的心操到，把该做的事情做精益。以安全生产工作为例，生产一二线有生产一二线的主体责任，职能科室有职能科室的监管责任，二者在安全的大前提下是统一的，在责任的划分上又不能和光同尘、混为一谈。主体责任履行到位了，劳动组合合理、工序流程顺畅，职工都能上标准、干安全活，监管责任自然就轻了。反之，监管责任重了，说明主体责任的履行就不到位，就需要通过有效的监管介入加以规范。二者相辅相成，缺一不可，但只要都能主动把自己的“一亩三分地”管好管到位，在安全上就没有攻不下来的城，拔不下来的寨，就没有过不去的“火焰山”。

 

　　高度的工作责任感是开展好的工作的压舱石，只有工作责任履行到位了，才能变时时放心不下为时时放心得下，才能不断增强开展好各项工作的底气，答好年底安全试卷，在安全的大前提下，久久为功地推动企业的高质量发展。

 

　　（作者单位：皖北煤电智能公司）