作者：陈春秋

 

　　“去年发生的事故，对华塑上下触动很大，于我本人来说更是刻骨铭心，终身难忘……”11月16日下午，在华塑股份党委安全专题民主生活会上，学习完集团公司化工企业正职谈话会精神后，该公司主要领导带头揭疤忆痛，不回避、不护短、单刀直入。

 

　　“个人在思想认识上不够，刀子嘴豆腐心，下一步，要按照集团公司领导要求，由正职对副职严，变成党政两个人一起严，再到班子整体严。”以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴衰。经历2021年“4.7”事故的洗礼，华塑股份党委更加深刻领悟安全工作的重要性。一年来，全体干群以“壮士断腕、刮骨疗毒”的勇气和力度，强管理、严问责、重实效，理顺了生产关系，稳定了安全局面。

 

　　“急急忙忙的抢险、战战兢兢的处置、忍辱负重的善后，往事不堪回首！”进入2022年以来，这个公司党委把安全当做“天”字号工程来抓，坚决执行“三让四停”制度，启动安全生产标准化一级企业创建，搭建互联网+安全风险管控平台，全面提升安全生产风险感知、监测预警和响应处置能力。同时，监督不松劲，整改不敷衍，问责不手软……一时间，安全二字成为各类会议的高频词。

 

　　“对班子副职，不仅要紧螺丝，还要保证紧到位，不滑丝！”淮北矿业集团11月15日化工单位正职视频谈话会结束后，华塑股份通过各类会议、广播、网站、微信（QQ）群等迅速传达会议精神，层层传导压力，逐级压实责任。党群人事部及时撰写新闻时评《用“四当”精神托举华塑的安全天空》（敢当黑脸包公、勇当安全卫士、担当时代使命、不当历史罪人），紧扣安全主题，重敲安全警钟，深谋安全之策，疾呼安全之声。该公司党委还组织召开安全专题民主生活会，就分管范围存在哪些短板、怎样落实两个最严等深刻剖析，查找不足，明确改进措施。

 

　　“安全不是哪一个部门的事，而是整个华塑的事。管生产必须管安全，管业务必须管安全！”分管经营的领导自我批评说，平时经营管得多，安全说的少。今后要提高认识，像管业务一样抓安全，深耕细作安全责任田。

 

　　“除日常安全生产管理外，还要关注设备及工艺缺陷带来的安全隐患。”“当前热电机组改造，外委人员多，热电分公司管理人员监管不过来，需要公司高度重视。”“安全上不仅要严，其他工作也要突出严细实精的作风，一抓到底，雷厉风行。”班子成员在批评与自我批评的同时，还对公司潜在的安全隐患深挖细研，激烈探讨，提出整改意见。

 

　　“今天会议统一了思想，明确了目标，制定了措施，压实了责任。接下来，就要按照‘清单+闭合’方式对账销号，落实落地。”时间来到18：08，计划两个小时的会议历时188分钟才告一段落。虽然“拖了堂”，但是与会人员心里还是踏实的。因为从这一刻起，重整行装的华塑人，将再次奔向新的征程。