作者：胡云峰

 

　　日前，皖北煤电智能公司党委书记、董事长赵高升在晨会上要求，要将“工作面两巷锚杆不能进入系统”纳入精准回采，这一抓煤质源头、抓系统保护源头的务实举措，与集团公司刚刚出台的“三基”建设三年行动计划不谋而合，不约而同将抓源头作为了加强三基建设的重点，让“一抓三年”的三基建设在起步阶段就找到了符合企业发展实际的落脚点。

 

　　抓源头就要抓“兵头”。班组是企业最小的分子，对于从最基层夯实安全基础发挥着十分关键的作用，而作为兵头将尾的班队长承上启下，更是这一关键中的关键。集团公司“三基”建设三年行动计划，浓墨重彩地对班队长素质提升的责任、赛马、培训、引领、激励机制进行了阐述，特别在激励机制上给予了班队长以很多实质性利好，这对于调动班队长积极性，进而知责于心、担责于身、履责于行地将班组工作抓紧抓实十分有利。随着班队长待遇的水涨船高，通过严把入口关选优配强班队长、持续推动班队长素质提升的长效机制也将随之建立，优秀班队长引领班组，形成既契合安全发展大环境，又各具特色的班组安全文化，势必会让安全的基础夯得更实，增强企业发展的后劲和底气。

 

　　抓源头就要抓“现场”。这里的现场不限于作业现场，也包括培训的现场、练兵的现场、竞技的现场，但归根结底要靠作业现场来检验。现场超前防范做得好不好，职工精神状态佳不佳，工序流程顺不顺，智能化设备用得熟不熟，都直接检验着科区、班队的现场管理水平，也检验着日常培训是否具有实际效果，是否具有针对性。可以说，抓住了现场，就抓住了三基建设的核心关键，现场所发现和暴露的问题，就是三基建设将要努力的方向，把准了现场的“脉”，就能找到安全生产虚弱的“病根”，从而对症下药，通过三基建设进行有效加强。

 

　　抓源头就要抓关键。关键岗位、关键人员对企业发展起着关键作用，也是企业对内对外展示的窗口。这些人员业务能力强不强，作风硬不硬，思想品德好不好，对企业忠不忠诚，都直接或间接对企业的形象产生着影响。将其纳入三基建设，通过加强基本功训练，解决其一问三不知，一干全不会，对于先破后立地防止因业务生疏导致的跑冒滴漏，全方位营造廉洁从业的工作氛围，进而树立企业的全新发展形象将起到强基固本的作用。

 

　　三基建设，对于补齐企业发展中安全基础薄弱等短板无疑具有建设性作用，但需要系统的谋划、机制的保障、强力的执行，否则，很难在短期内收到令人满意的效果。而抓“源头”，直面的是日常干惯了、看惯了的现场和行为，更具指向性，更易从根子上解决问题，对于加强三基建设，不失为一个好办法，根子上的问题少了，充满了生机和活力，企业这棵大树自然会根深叶茂，更加茁壮地生长。