作者：王长松 陈海军

 

　　以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的干劲，一抓到底，务求实效，绝不能把说的当做了、把做了当做成了做好了。班队长是企业安全、生产、经营、质量标准化创建最前沿的指挥员，是贯彻落实企业决策最基层的组织者和带头人。

 

　　今年来，皖北煤电集团恒源煤矿高度重视班队长队伍建设，积极探索班队长队伍建设新思路，把牢班队长队伍建设关键环节，以强化班队长队伍建设、提高班组团队精神、凝聚班组战斗力为着力点，健全完善班队长管理、选用、培养、考核等制度机制，着力打造一支作风优良、素质过硬的职业化班队长队伍。

 

　　在班队长素质提升上下功夫。该矿通过下发文件刚性要求新任班队长在任职前必须进行任职资格培训与安全取证培训，经考核合格取得队长安全培训合格证方可上岗；持有安全资格证在岗的班队长每年轮训一次，时间不少于20学时。目前，恒源矿已具备完整的班队长个人信息档案和个人业绩档案体系，班队长画像初步形成。按照国家煤矿安全培训相关规定，班队长应当具备高中及以上文化程度，开办了煤矿班组长素质提升班，先后完成了6批班队长素质提升轮训，现已有52名班队长完成大中专素质提升班学习并取得专业证书（其中大专29人、中专23人）。在2021年集团公司“三支队伍”评选中，1人获得“金牌班队长”称号，9人获得“优秀班队长”称号。

 

　　在班队长待遇提高上做文章。为更好的发挥这些“兵头将尾”在安全生产的骨干和主力军作用。近年来，恒源煤矿十分重视对班队长的培养和关心，在入党、提干、评先等方面特别注重向生产一线的班队长进行倾斜，不仅使他们提高了“位置”，挣得了“票子”，而且赢得了“面子”。

 

　　提高薪酬待遇，十分注重向班队长进行倾斜，规定采掘队长薪酬标准不低于科区副职，其它班队长根据职责任务作适当设定，让班队长真正在经济上得到实惠多收入；提高政治待遇，严格规定获得集团公司“金牌”班队长和矿以上优秀班队长荣誉称号的纳入科区后备干部，科区安全生产管理人员可以直接从优秀班队长中产生。近年来，该矿在每年评出的劳模、标兵当中，就有一半的是班队长；其中今年5月份，一名二线优秀班队长通过组织选拔进入到管理人员岗位。

 

　　在班队长后备建设上备功课。为把一批作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的员工选拔到班队长岗位上来，保证班队长队伍的稳定性和延续性，恒源煤矿选择适量的优秀分子，加强班队长后备力量建设，要求各基层单位后备班队长人数原则上不低于现职数三分之一，逐步实现后备力量的年轻化、专业化、知识化。严格推选流程，由科区党支部、车间工会牵头，通过科区推荐、民主选举等方式，公开择优确定，经单位公示后报党委组织部备案；规范日常管理，后备班队长每年底集中推荐调整一次，特殊情况下及时调整，空缺的职数按规定程序进行补充。新任班队长原则上从后备人才库中选拔，该矿现有在册培养后备班队长104名。

 

　　此外，该矿还把人才视为推动矿井发展建设的“第一资源”，建立全新的人才激励机制，营造了有利于员工成长的环境，使一大批有技术、有能力、履职尽责、主动工作的员工成为发展建设的生力军。

 

　　近年来，恒源煤矿格外注重青年大学生职工的培养和使用，将刚入职的大学生以“岗位工”的角色，鼓励、支持有意愿、肯吃苦、求上进的高校毕业生到一二线锻炼，加快改善班队长队伍的文化结构和技术结构，与工人班队长形成“互补”。今年三季度该矿通风区助理工程师兼职班队长杜硕调整到地质测量科继续培养锻炼；目前，该矿有7名历年来毕业的大学生兼任班队长职务，为大学生的成长铺设了通道。