作者：李继峰

 

　　“现场管理干部是第一责任人，我们要像踢世界杯比赛一样，百倍精神全力以赴，要快速行动、精准发力和团结协作。坚决摒弃‘佛系思想’和‘慢半拍’心态，杜绝迁就、敷衍和‘打太极’。”12月14日下午，在中煤矿建三十工程处阴湾煤矿召开安全办公会上，项目部经理欧阳长远的话，直指年底作风建设的重点。会上，通报批评的“佛系干部”——机运队刘副队长，罚款600元，还进行了检讨。

 

　　“我作为一名副队长，过去总这样想：既然‘多干多错、少干少错、不干不错’，咱就干脆以‘不办错事’为标准，什么都不想干了。”刘副队长奉行着自己的“佛系”做事原则，做事拖拉，效率低下，工作抓得“马马虎虎”。所带的队伍，连续出现“三违”现象。

 

　　“你认为这样就不算犯错吗？应该完成的工作没按时按质完成，对工作任务敷衍了事，这就是不作为、慢作为，是典型的佛系做法啊！”在该队的反思会上，分管副矿长高广的话，彻底点醒了刘副队长。刘副队长羞愧地低下了头。向“佛系干部”亮剑，不仅及时扭转了工作被动挨打的局面；也给“混岗位”的部分职工，敲响了警钟，释放了严抓“天字号”的强烈信号。

 

　　“大家千万别和我有一样的工作态度，每天得过且过混日子，自认为有些‘小聪明’，云淡风轻看淡了一切，其实这是‘大糊涂’！”刘副队长后悔地说。

 

　　为严治安全生产管理中的“佛系”现象，阴湾煤矿出台了多项措施，要求管理人员“首见问责制”，敢于动真碰硬，以实际行动表明抓安全生产的决心和态度。为了根治“佛系”思想，杜绝蔓延。这个矿研究出台了多项措施，根除日常工作中的“佛系”现象。首先扎牢制度“篱笆”，干部员工都要时刻要想安全事，做个马上干的“勤快人”。其次敲响“慢半拍”警钟。每月开展一次作风整治警示会，对产生推诿扯皮的原因进行深入剖析，让管理人员都成为“明白人”。三是要求管理人员自觉做到第一个下井、最后一个上井，做勤政的“示范人”。在井下搬家倒面、采面过断层等关键时刻，管理干部必须紧盯现场，以身作则，靠前指挥，充分发挥好管理人员的表率作用。

 

　　督办常态化。这个矿重视对重点工程落实情况的监督检查，经过不断实践，构建监督检查工作机制。杜绝“佛系式”跟带班，要求管理人员按“路线图”带班，关键时刻显身手，对带班区域的安全生产负全责。同时，加强对重点工作、重要工作落实情况的问责兑现，对不按时间、质量、数量要求完成的，严格追责，及时通报。

 

　　与此同时，阴湾煤矿始终坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的原则，让想干事、能干事、干成事的干部得褒奖，先后推荐三名队干走上领导岗位。