作者：吕刚

 

　　去年以来，淮北矿业集团涡北选煤厂入洗原煤、精煤产量、精煤产率、人均效率、完成利润、职工收入实现“六增”，效率效益再创历史新高，奏向了高质量发展最强音。

 

　　该厂加强与兄弟单位沟通协调，在精准掌握各矿生产情况的基础上，最大限度调入原煤。认真梳理各矿原煤灰分、洗选特性、泥化程度、粒度组成及内灰等指标，探索科学配洗方案。加大入厂原煤目测、化验和检查力度，及时比对测灰仪检测数据，对异常数据快速反应，确保原煤质级相符。做好进厂原煤的筛分、破碎和除杂工作，对采样、制样、化验进行全过程监控，确保煤质指标准确、合理，为指导选煤生产提供可靠依据。坚持“质量第一、效率优先”原则，以“五降一提”为目标，在生产管理、设备工艺、操作技能等多方面寻求突破，全面提升精煤洗选质量。通过课题攻关和技术改造，不断优化选煤工艺，实现效益最大、产品最优的目的。树立“用户至上，质量为本”的理念，实行“订单式”生产，为客户“量身定制”，生产用户满意的产品，提升产品市场竞争力。

 

　　该厂以契约化管理为手段，以精准化考核为抓手，以日工资兑现为落脚点，实行契约化链式结算，合理拉开收入差距，打造充满生机活力的内部市场。建立健全内部市场化考核机制，完善价格体系，突出核心职能，加大对原煤质级相符、精煤产率、产品质量、事故台时等重要指标考核力度，使得人人都是“主人翁”，同时也是“受益者”。施行岗位末位淘汰机制，让能者有位、能者多得。由分管厂领导牵头、职能部室带指标，将对标工作与解决安全、生产、经营、智能化建设等工作遇到的重点难点问题有机结合，对标行业先进，创新管理模式。推广“外委转自营”项目，能自营的坚决不外委，全力降低生产成本费用。鼓励基层单位和职工承接内部工程和劳务，充分调动“挣外快”积极性和创造力。

 

　　该厂在安全防范上做足文章，每周开展一次全覆盖的安全大检查，动态开展各类专项检查，使安全隐患得到及时根治。基层车间采取每周自查、青岗夜查、党员身边无事故等方式，对所辖范围进行全方位、立体式的隐患排查，对查出的隐患挂图作战、对账销号、闭合处理。严格落实强化安全管理刚性举措，强化管技人员作风建设考核，掯住干部严细实精作风。要求值班干部必须参加班前会，做好职工上岗前的思想精神状况、身体健康状况确认和排查工作，严格执行“跟带班”制度。加大“双随机”督查力度，严查干部跟带班情况、计划工作完成质量、安全责任制落实情况，确保实现安全“四零”目标。