作者：吕刚

 

　　淮北矿业集团涡北选煤厂构建技术、管理、商业模式协同创新体系，增强第一、内生、增盈“三个动力”，通过创新驱动企业高质量发展。

 

　　推进科技创新，增强“第一动力”。该厂以建成智能化选煤厂为目标，推进智控中心、安全中心、生产中心、物流中心建设以及5G无线网络系统搭建、自动化洗选智能升级。在充分发挥“精煤再回收”和“煤泥无量化”等提效工程作用的基础上，继续推进洗选工艺和设备升级改造，确保洗选过程“吃干拿净”，实现精煤产率最大化，推进企业绿色低碳循环发展。加强与科研院校合作，建立完善科技创新奖励制度，鼓励专业技术人员进行技术攻关和课题研究，广泛开展合理化建议和“五小”活动，在全厂职工中掀起投身科技创新的热潮。

 

　　推进管理创新，增强内生动力。该厂以契约化管理为手段，以精准化考核为抓手，在职工收入、节支降耗、修旧利废、小改小革等方面实行契约化链式结算，规范各级市场化分配流程，打造充满生机活力的内部市场。紧盯工作中遇到的重点难点问题，将对标管理与安全、生产、经营、党建、智能化建设等工作有机融合，坚持指标对标找差距、问题对标解难题。构建部门、车间、班组、个人各层级“赛马”机制，推动安全提质、产能提高、项目提速、经营提效等重点工作落实。合理调整岗位设置，促进职工“一专多能”，让职工从操作岗位上解放出来，从事机电维保等工作。

 

　　推进商业模式创新，增强增盈动力。今年以来，该厂根据市场变化，灵活采用生产自营、异地加工等方式，增加“外购煤”规模和效益，降低经营风险。推行定制化、个性化、特色化生产，满足客户多样化需求，增加客户粘度，提高产品竞争力。树立“用户至上，质量为本”理念，实施“品牌强企”战略，持续打造炼焦精煤一流品牌。不断优化运输结构，实现铁运、汽运、汽水联运、自备K车等多种运输方式交替互补，降低物流成本，实现降本增效。