作者：李继峰

 

　　中煤三建朝源煤矿密织管理针脚，杜绝在盲点时段开工“高危大活”；开展“兵棋推演”，找到管理短板，通过多管齐下，筑起了安全管理的铜墙铁壁。

 

　　“人和管理都有‘走油子’时刻，我们的注意力不集中，这个时段干‘大活’，更易酿成事故。矿上规定在盲点时段不干‘大活’，在工序的源头，做到了本质安全。”朝源煤矿掘进二队副队长史君华针对盲点时段不干“大活”，谈起自己的真实感受。这位在茬头摸爬滚打了二十多年的“老掘进”，认为管理打到了“蛇的七寸”。

 

　　朝源煤矿组织专家通过对事故源分析，发现几个特定的时间段，事故容易“钻空子”：下午14点到16点，晚上12点到凌晨3点。这些时段发生的事故和隐患占总数的65%。由于这一些时间段是人们较容易忽视安全的，朝源煤矿就把这些时段称为：盲点时段。

 

　　怎么管理这些盲点时段呢？朝源煤矿专门聘请了专家进行分析，将把工作面接架、支架安装、设备（重物）移挪、皮带机安装起吊等四大项30多个小类的重点工程（工序），列为高风险的“大活”。矿上下发专门的文件，要求在盲点时段，严禁开工这些“高危大活”。

 

　　针对高危大活怎么干？这个矿制定《高风险重点工程（工序）安全施工措施》。要求在施工前，进行模拟实操的“沙盘推演”。在推演示时，由安全矿长牵头，组织采煤、安监、技术、调度的管理人员和“操作大拿”参加。在演练过程中，结合大家提出的建议，制定操作“流程图”。“流程图”上不仅标注着每个工序的安全注意事项和材料准备，还清晰标注所需时间、人员组合、蹲班人员等注意事项，并用红色进行重点标注。通过演练找到薄弱点，安排专班管理，强化薄弱环节，超前铲除隐患。

 

　　“‘安全盲点’只能加强不能松懈，通过‘安全扫盲’强化了管理，规范了操作，增强了安全意识，杜绝了事故的发生。”矿长刘伟洋说。这个成立了3个特别行动小组，小组长由安监部各专业的主管兼任，小组的成员也都是由一些经验丰富的“老安全”担任，一砖一瓦，筑起了矿井安全的“铜墙铁壁”。