作者：李滨 冯汝深 张超

 

　　为全面打赢安全生产标准化建设攻坚战，山东能源鲁西矿业唐口煤业公司发起了“大干50天、全域标准化”提升行动，聚焦“换思想、快行动、强作风、治源头、善创新、严考核、抓常态”总体要求，内外兼修不松劲，用实际行动真正凝聚起夯实安全生产标准化基础的共识共为。

 

　　“动起来”吹响集结号

 

　　“我们方案的目标就是实现全域安全生产标准化……”近日，在生产调度会议室，该公司党委副书记、总经理庄付永正与班子成员及各部门负责人一起讨论研究安全生产标准化整治提升方案。大家各抒己见，纷纷发表自己的建议。

 

　　据了解，该公司将安全生产标准化整治提升纳入“一把手”工程，成立了由总经理任组长，其他班子成员、各专业副总师任副组长的安全生产标准化建设管理小组，配套设立了8个保障小组，详实制定了《安全生产标准化整治提升实施方案》，建立专业会议协同机制，每天晚上7点，分别由安全总监牵头组织召开标准化督导会，各分管副总经理负责召开标准化协调会和机电专业标准化打造会，总工程师组织召开防灾治灾技术协同会，通过不同专业会议的召开，全面掌握标准化建设情况，统筹抓好各项工作推进。

 

　　同时，各专业部室则根据会议重点，分工部署现场各项工作，有效形成了公司主要负责人带头抓，班子成员具体抓，专业部室分头抓的安全生产标准化管理格局，为打赢这次攻坚战赢取“主动权”。

 

　　“领导干部带头落实，抓和管的力度就有了，部门工作的效率、气势就起来了，大家的主动性和能动性就会有所提高，现场各项工作环节流程就会主动去盯、去抓，各项工作就能常态化运行。”庄付永强调。

 

　　“走出去”吹响冲锋号

 

　　“我们和兄弟单位相比还存在很大的差距，安全生产标准化的关键就是持之以恒，决不能做表面文章。”该公司安全监察部部长朱礼建说。

 

　　日前，该公司组织各级管理人员到兄弟单位进行对标学习交流，回来后立即召开座谈会，结合对标交流情况，主动查找短板不足，强化推进“科室主建、区队主干、安监主验”三级管控模式，以“一头一面一硐室一厂”标准化建设为基点，由各专业部室根据现场电缆吊挂、巷道成型等15个方面，采取动尺拉线的方式制作了六采区南翼辅助轨道巷、6315工作面、选煤厂3套标准化手册，在标准落实上做到“有章可依、有规可遵”，施工单位认真对照《手册》内容，积极落实“区队主干”，从锚网搭接、设备操作等各环节、各工序进行标准化施工及机具的标准化管理。此外，还认真排定了胶带运输大巷整治计划和工程量统计清单，由安全监察部对照《标准手册》内容，从物料摆放、管线吊挂、锚杆打设等一点一面一线进行逐项验收，确保循序渐进，实现“新账不欠，老账快还”。

 

　　“加油干”吹响攻坚号

 

　　近日中班，在630采区回风巷，23名机关管理人员正在紧张有序地清理杂物，随后又对底板不平的地方进行找平。一个班下来，他们共清理杂物6车，处理巷道底板找平8处。

 

　　据悉，机关部室人员下井参与标准化整治工作，是为了打赢安全生产标准化攻坚战“应急而建”的一支特殊队伍。他们的“主战场”是轨道大巷和回风巷道，主要任务是电缆整理、管路清理、巷道底板找平、杂物清理等工作，每天制定整治计划，组织机关部室人员开展大巷整治工作，并采取日考核的方式，当班由安全监察部对整治任务完成情况以及是否达到标准进行验收考核，次日利用公司早会进行通报，形成了有效的闭环管控，为扎实推进全域安全生产标准化建设夯实了基础。

 

　　不仅如此，各工区也纷纷“亮剑”，他们以一周一重点、一周一改善为目标，强力推行周量化工程管理，根据现场实际情况，采取循序渐进、逐步提升的方式，每周制定1个整治重点，通过实施小“会战”举措，集中优势力量进行整治，并利用班次差，灵活部署工作任务，有效提高了整治效率。

 

　　“在现有基础上，推动提升安全生产标准化建设，首在担当、贵在执行，重在坚持、成在实干。我们将直面问题根源、正视短板弱项，强化执行力度、压实层级职责、严肃督导考核，动员公司上下集智聚力、群策群力，全力以赴实现矿井全域安全生产标准化。”庄付永说。