作者：王方方

 

　　近日，中铁四局一分公司徐桥安置房二期项目部超前节点工期50天完成地库主体浇筑任务顺利封顶。该项目部自2月进场以来，为加快推进项目实施进度，多措并举提速度、赶工期，增强争先意识、机遇意识和进取意识，全面紧起来、迅速动起来，推进项目建设“加速度”。

 

　　一是精心组织，细化施工计划。项目部制定了详细的施工节点计划，确定以“小节点保大节点，以日计划保周计划，以周计划保月计划”的模式，将工期目标进行层层分解到施工队、班组和个人。要求一天一调度，一天一汇报，一月一总结。每天汇总工程进度，及时掌握施工情况，分析存在问题，研究解决办法；每月总结任务完成情况，针对工程建设重点难点环节，不断优化施工方案。推行党员带头值班制度，实行轮流值守夜班，强化监督检查力度，确保各工期目标的顺利完成。

 

　　二是倒排工期，调整施工方案。面对持续高温天气不利影响，项目部科学安排、加强协调，制定应对恶劣天气应急施工预案，开展防暑降温安全培训，科学合理调整施工方案，要求各施工班组采取“争早、赶晚、避开中午高温期”的方法，及时调整夏季高温作业的劳动和休息时间，减少高温时段施工，全线开工、交叉推进，抢抓施工黄金期，高效率推进，力争把天气造成的工期影响降到最低。

 

　　三是科学考核，严明奖罚措施。项目部成立安全生产领导小组，落实“党政同责、一岗双责”制，通过定期开展安全生产检查、物资管理检查、特种设备检查，针对检查出的安全隐患，制定整改专项设计方案，要求按照方案进行整改，将责任落实到人，将生产进度和安全质量与员工绩效考核挂钩，狠抓项目安全生产工作。通过举行安全生产知识培训、演讲比赛、知识竞赛等活动，提高全员安全生产意识，筑牢安全生产防线。

 

　　四是劳动竞赛赶工期超节点。项目部充分利用五月黄金大干时节，以“保安全、抓质量、超节点”“大干100天”为目标，“比安全、比质量、比环保、比创新、比进度、比稳定”为内容，增干劲，真抓实干求实效，全员抓资源配置、抓工序衔接、抓安全质量、抓施工进度，迅速掀起大干热潮。项目部广大党员干部充分发挥先锋模范作用，带领项目部员工夜以继日争分夺秒抢战时机，数百名建设者紧锣密鼓加班加点进行施工，力保各项节点保质保量顺利完成。