作者：胡云峰

　　三基建设开展以来，皖北煤电智能公司聚焦培训提能力，面向实际提战力，交流研讨提合力，三箭齐发，赋能三基建设，推动公司朝着员工素质优、队伍协作强、企业运行稳的方向前进，为实现公司高质量可持续发展奠定了坚实基础。

 

　　聚焦培训提能力。该公司将培训作为提升全员素质、能力的一项综合性、长期性工程，由安监处培训中心专门制定了全员大培训工作方案，除不定期对新工人进行首训，对老职工进行年度复训，还大力开展新安全生产法学习，分专业进行安全生产标准化贯标。为充分发挥管技人员的中坚作用，除举办了5期班队以上管技人员轮训班，还专门开办了智能大讲堂夜校，由副总师以上领导轮流担任授课教师，每周六晚上进行一次的精彩授课，开阔了专业技术人员以上管技人员视野，促使其对安全生产法、煤矿安全规程、防灭火细则、防治水细则、重大事故判定标准解读等煤矿应知应会标准烂熟于心，转化为服务安全生产的能力和水平。

　　面向实际提战力。为适应千万吨级矿井发展需要，锻造能打善战的员工队伍，该公司坚持面向生产、面向实战，先后开展了机电、通风等专业实战技能培训，由各单位自行组织、业务部门进行指导，做到了自救器盲戴培训全覆盖。同时，按照新装备、新技能相适应、相匹配的工作思路，利用新设备进场的有利时机，采取新老搭配的方式进行练兵，加速新职工成长，为其岗位成才搭建广阔舞台。与此同时，为新入职大学生分专业配备经验丰富、技艺高超的师傅，签订导师带徒合同，助力其快速实现职场的华丽转身。

 

　　交流研讨提合力。为充分发挥班队长的兵头将尾作用，该公司采取走出去、请进来的方式，不定期组织班队长外出调研交流，并形成交流成果，挂到网站供其他人员学习，形成一人学习，全体受益的生动局面；同时，召开班队长交流座谈会，该公司主要领导与班队长面对面，既听取好的班队工作经验，又征集解决班队建设中存在的问题，由组织部门形成问题清单，按照后勤服务、劳保工具、安全生产等精准分类，由责任人、责任单位在规定时限内采取措施加以解决。

 

　　据了解，为激活班队建设活水，将三基建设引向纵深，该公司将于近期进行部分班队长岗位竞聘，吸纳更多业务过硬、群众公认的英才加入到兵头将尾队伍中来，让三基建设的基础更牢固，步子迈得更稳、更远。