作者：李付峰

 

　　今年以来，淮北矿业临涣选煤厂积极推进“六个一流”对标品牌建设，按照“深度融合，选准标杆，真实对标、精准对标”工作思路，通过紧盯生产关键指标，着力解决生产过程中的重点、难点问题，围绕安全、生产、经营、党建、培训、效益、效率等方面开展对标管理，有效推动生产、经营等各项工作成果丰效果好。

 

　　在对标项目上，该厂从完善管理制度、标杆提升、项目落实等方面入手，分别建立对标管理数据库、对标项目表、对标项目落实跟踪表“一库两表”，内容围绕生产管理、质量控制、工艺提升制定30余项对标考核内容。以多维对标法、体系对标法、要素引导法、课题攻关法、对标操作法、协同创标法、实效评估法对标“七法”为支撑，以党建管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八个领域的工作为基础，分别实施以靶标、立标、对标、达标、创标为内容的“对标‘一环’管理法”，细化分解对标指标，制定对标提升工作清单，对标差异分析、整改提升措施、时间节点等关键要素。2023年上半年开展“精煤产率”、“降选煤电力单耗”、“降低浮选油耗”等对标课题35项，评选最佳案例6例，对标氛围浓厚，对标项目完成出色。

 

　　在对标管理上，该厂采取选标、对标、树标，在工作中瞄准先进，积极学习标杆单位对标管理的先进水平和先进发展经验，把高质量发展的压力和动力传递到每名管理人员和全体职工，从而提高整体凝聚力和竞争力。在推进对标管理工作时，紧紧围绕精细管理、质量管理、降本增效等关键领域的对标内容，创新管理思路，推行基层车间“三级”对标“赛马”，有效推进了对标管理在实践中的应用和创新，对标管理已成为该厂高质量发展的“加速器”。

 

　　通过选标、对标、立项和课题攻关，上半年，该厂西区选煤车间聚焦“一流”效益，通过浮选工艺改造、对离心机筛篮、弧形筛筛面等进行“日检查、日记录、日汇报”，一季度精煤产率提高0.99个百分点。

 

　　芦岭厂机电车间将现场机电设备调试过程、故障处理法拍摄培训微视频供职工学习，做到事故报警和预知维修降电气事故台时，芦岭选煤厂上半年电气事故台时较目标降40%以上。东区选煤车间通过生产试验对比、分析，完善浮选工艺，浮选精煤产率增加0.78%，全年预计可节省浮选油595.98吨。

 

　　降低浮选油耗对标案例获评淮北矿业一季度最佳对标案例。该厂上半年精煤产率较目标值高2.75%；外运精煤煤质、煤种合格率均实现100%。