作者：董志红 彭学英

　　“针对当前9201工作面过腰巷实际，你认为存在哪些风险隐患，如何解决这些问题？

 

　　“如果当上了队长，你如何抓好班组安全生产工作？”……

 

　　为深入贯彻落实集团公司“三基”建设工作部署要求，提高班组长队伍整体实力和管理水平，筑牢矿井安全高质量发展根基。9月21日，皖北煤电昌恒公司针对采煤部队级和副队级管理人员空缺岗位分别召开“公推公选”竞聘会。

　　此次竞聘本着“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，由采煤副总师和党群工作部部长、采煤部科级管理人员组成评审小组，从表达能力、沟通协调、专业知识、管理能力四个方面对前来参加队级岗位竞聘的6位人员进行了现场面试考核。

 

　　“9201过腰巷时，由于顶板来压容易冒顶，要重点加强腰巷管理，超前做好顶板防护，支架超前移架，确保顶板安全，要把合适的人安排到合适的岗位上……。”平时不善言辞的竞聘员工杨武一说起工作，如同竹筒倒豆子般滔滔不绝。

 

　　“答题结束，请把手机留给纪委人员暂时保管，您跟随工作人员到旁边办公室等候”。竞争性选拔，最关键的就是公平公正公开。昌恒公司在班队长公推公选工作中，坚决做到让“阳光”洒向每一个角落。在纪委的全程监督下，评委逐一听取了竞聘人员的发言并进行了现场打分。竞聘班队长，面试只是第一关，谁能当选，职工说了算。党群部利用中班和夜班班前会时间，组织班队员工对6名竞聘人员进行了民主测评，让班组职工自己选出信服的基层带兵人。民主测评结束后经过现场统计，副队长段笛以总分93.67分、职工杨武以总分92.03分在两场竞聘中排名第一，作为队长和副队长岗位考察对象在公司内网发文公示。

　　“此次竞聘虽然落选，但我从中学习了很多，也看到了自身的不足之处，工作中必须加强学习、提升自己综合能力，争取在下一次竞聘中取得好成绩。参加竞聘的员工小程坦言。这是“赛马”机制带来“一池活水”的真实写照。

 

　　如何让实干者有机会，让能干者有舞台？近年来，昌恒公司在选人用人上建立“赛场选马”机制，班队长选拔全部实行公推公选方式进行。培养机制和选拔方式的转变，在职工群众中引起了强烈反响。打破常规“选才”，不拘一格“用才”，实现了人力资源的最优配置，促进了广大干部职工从“要我干”向“我要干”“我能干”的大幅度转变，通过“阳光赛马”，在公司竖起比学赶超“风向标”，激发班组建设“新活力”，全面推进“三基”建设工作走深走实。