作者：张文恺 高徽

 

　　自第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，中铁四局城轨分公司党委深入贯彻落实上级党委的决策部署，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，统筹推进各项重点工作，确保主题教育走深走实。

 

　　强组织，促提质。公司党委践行主题教育工作目标要求，细化明确了10个方面32项重点任务，着力推动各项决策部署落实落地。健全组织机构，成立主题教育领导小组及办公室，结合实际工作设置专项工作组，公司党委书记卜阳先后在经济活动运行分析会、专题党课上就主题教育各项工作及实施推进情况进行部署，印发主题教育《实施方案》《调查研究专项工作方案》《理论学习专项工作方案》，确保了责任领导到位、工作推进到位。建立常态化沟通工作机制，坚持领导小组办公室与四局主题教育联络组周碰头制度，推行自上而下工作提示及归口管理问题销号制度，先后指导排除疑难问题5个，确认整改销号问题8个，有效推进重点工作落实。强化宣传引导，运用新闻报道、信息简报等形式，及时反映主题教育进展成效，先后刊发动态信息5条，总结上报典型做法3个，持续营造良好的主题教育氛围。

 

　　强理论，促深化。联系实际融会贯通学，围绕党的二十大报告、党章、《习近平着作选读》（一、二卷）《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等重点书籍，通过党委会“第一议题”学习、理论中心组学习、专题读书班等形式，深入开展专题学习、领学解读和交流研讨，研究谋划贯彻落实的具体思路举措。上下联动分级分类促学，坚持规定篇目与自选教材相结合，先后参加局联学等专家讲座1次，开展“主题教育进工地”主题党日35次、形势任务教育12次、警示教育8次，利用“出发平台”“国资e学”等红色资源开展学习教育，受众党员人数达210余人次，有效增强了学习教育的实效性感染力。动态更新以督促学，通过在线表格填报形式，建立动态更新机制，细化任务清单、周工作提醒，及时掌握学习进度，督促抓好落实。

 

　　重调研，促转化。精准确立主攻方向，立足股份公司、局重点部署、公司发展需要、职工群众反映强烈的现实问题，组织班子成员研究确定13个调研课题，明确2个重点问题（一正一反典型案例），细化调研方案，确保抓住关键点、瞄准真问题。深入基层摸准实情，积极运用专项调研、开展座谈、一对一谈话等方式，了解公司基层项目现状以及存在的突出问题。截至目前，13名班子成员调研工作已全面展开，深入基层单位10余个，召开座谈会8场，访谈党员和群众120余人，面对面听取意见建议70余条，发现问题13个，有力推动调查研究走向深入。积极转化调研成果，系统梳理调研情况，认真撰写调研报告，并针对短板弱项提出整改措施23条，做好调查研究“后半篇”文章。公司党委还紧密结合学习和调研成果上讲党课，目前，公司领导班子讲授专题党课8场，各支部书记上党课22场，覆盖党员300余人。

 

　　重检视，强整改。对标专项整治抓整改，坚决落实上级党委提出的专项整治任务，从主题教育一开始，结合实际研究制定专项整治方案，深入查找在理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等方面的工作短板，逐条梳理贯彻落实不到位问题14个，专门建立工作台账，通过实施目标化管理，推动领导班子成员协同联动、牵头领导与责任部门同频联动、公司本部与项目部纵深联动，完成整改措施22项。聚焦基层抓整改，围绕执行上级组织决定的问题等6个方面开展检视整改，形成《项目党支部整治整改问题清单》，列出问题41项，制定整改措施51条。11月5日，局总经理韩永刚到公司天津区域开展安全生产大检查、大整治专项活动，公司党委结合局总经理韩永刚要求，进一步强化安全生产责任，守牢安全生产防线；同时积极打造局示范标杆引领项目的同时培养优秀大盾构管理人才。立足自身实际促提升，先后组织召开大盾构管理模式研讨会、三个刚性单位定位及大盾构项目实施方案研讨会总结了大盾构管理的调研成果，基于公司发展形势、管理提升、运行效率及人才培养等多方面、多角度，研究讨论了公司未来大盾构管理的具体实施方案，并对后续大盾构管理工作提出具体要求，针对大盾构施工环境下刚性单位的职能定位和长远发展进行管理模式创新，积极打造四局大盾构品牌，同时组织召开“公司改革深化提升行动任务清单（2023～2025年）”专题研讨会，联动业务部门制定任务清单，明确未来三年重点改革任务、具体工作措施、完成时限、完成标准。