作者：陆刚

 

　　公司三季度经济运行分析与2024年全面预算布置会暨改革深化提升行动动员部署会上，分析研判公司当前面临的形势任务，安排部署年底前重点工作，要求各单位稳住心神、忙而不乱、扎实有序地做好各项工作。刘庄煤矿动员广大干部职工以更加务实的作风、更加振奋的状态、更加有效的措施，全力冲刺全年目标任务，确保实现圆满收官。

 

　　常抓不懈，答好安全生产“基础题”

 

　　安全是企业发展之基。进入四季度，各项事务繁杂、任务繁重，刘庄煤矿始终把安全工作摆在首要位置，以“强作风、严管理、盯现场、保安全”为工作主线，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神、《中共中央办公厅？国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》文件精神，严格落实公司安全生产百日攻坚十项措施。

 

　　全面强化干部作风建设，压实各级人员安全责任，对“慵懒散”等作风顽疾下重拳、出狠招，以“严”的主基调，“实”的作风，为兑现全年目标提供强有力纪律保障和作风保障。严抓现场安全管理和重大风险防范化解，要求领导干部紧盯现场、靠前指挥，深入排查整治重大事故隐患，开展辅助运输等专项整治。

 

　　对重点部位、薄弱环节、关键岗位进一步细化过程和环节管理，强化工作面防灭火和安撤等重大风险和重要环节管控，及时消除事故隐患，堵塞安全漏洞，切实做到关口前移、超前防范，确保矿井安全生产形势持续稳定。

 

　　走深走实，答好主题教育“必答题”

 

　　自第二批主题教育开展以来，矿党委主动提升政治站位，把高质量开展主题教育作为当前的首要政治任务，第一时间成立主题教育领导小组，加强组织领导，制定主题教育实施方案，认真谋划推进，有力有序做好各项工作。

 

　　在理论学习上，矿领导班子带头先学一步、学深一层，先后组织了8次集中领读学习、4次专题研讨、8次专题交流、1次红色教育，并深入联系点，结合实际工作讲授专题党课；各党支部利用“三会一课”时间深入细致做好思想发动工作，引导广大党员、干部充分认识开展主题教育的重大意义，准确把握目标要求。在调查研究上，领导班子成员紧密结合分管单位实际，制定调研课题和时间任务表，把目光聚在基层，把脚步移到一线，真正把发展面临的问题发现出来，把破解难题的实招硬招谋划出来。

 

　　在成果转化方面，以调研开路，向问题开刀，同时，开展“广泛征求职工群众意见”活动，把职工的意见反应上来，征集意见建议171条，合并为安全生产、后勤保障等13项，建立第二批主题教育问题清单，明确整改措施和服务举措，将一张张“问题清单”转化为一份份“幸福账单”和“发展清单”。

 

　　闯关夺隘，答好掘进提效“加分题”

 

　　四季度，刘庄煤矿成立“掘进机械化自动化快速掘进作业线建设”工作专班，统筹落实巷道设计、掘进方案、设备引进、现场实施等工作，明确相关部门与人员职责，规范过程管控，强化跨专业协调管理，严抓掘进效率提升，确保各项工作高效有序落实。树立“设备”提效理念，持续推进掘进装备升级改造，大力推广掘锚一体机、机载锚索张拉仪等装备应用，加快推进盾构机、硬岩综掘机、长距离皮带机等新装备引进投用，夯实掘进效率提升硬件实力。

 

　　加快“掘支运”一体化、“快支快掘”“切顶护巷”等新技术研究应用，持续推广“子母”螺帽锚网压茬、柔性网山墙防片等新工艺应用，优化工艺流程，节约循环进尺时间，多维度多手段综合提高矿井单进水平。注重人才梯队建设，着重加快掘进关键岗位人才队伍建设，制定技能培养机制，以“课堂+实操+考核”的联动培训模式为抓手，压实任务责任，强化激励考核，为提升掘进效率、保障安全生产，提供高素质技能人才支持。

 

　　全力以赴答好标准创建“关键题”

 

　　四季度，刘庄煤矿坚持“高标准、严要求、强推进”的主基调，按照“难点变重点、重点变亮点、亮点变景点”思路，建立“总体规划、分口落实、专业督导、全面考核”过程管控机制，结合矿井“一靓五净十条线”标准要求，扎实推进矿井安全生产标准化建设工作。

 

　　以四季度公司安全生产标准化现场会为契机，深化精品工程创建，高标准打造二水平延深工程项目，常态化开展“一日一主题”专项检查，每周五召开标准化创建专题推进会，各层级、各部门齐抓共管，评比最差头面，总结推广好的做法，鼓舞先进、鞭策后进，提高基层单位抓好标准化工作的主动性、积极性，努力实现现场管理、设备设施、工程质量和作业环境规范化，促进矿井标准化水平显着提升。