作者：张继涛 侯化成 王玉彪

定期进行清查盘点
 

　　四季度以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业以“六精六提”融合管理为契机，聚焦生产经营各环节、各方面，在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，在“提质”上求实效，全力推进降本增效工作取得实效。

 

　　摆正“算盘框”

 

　　“我们扎实推进‘全面预算—绩效考核—薪酬分配’一体化融合管理，推进全员绩效考核，健全考核体系，优化完善薪酬与效益挂钩机制，变‘发工资’为‘挣工资’。”唐口煤业副总经理贾振超说，该公司每月召开经济运行分析会，对业务预算、财务预算完成情况进行全面核算，为公司后续生产铺好路。

 

　　该公司通过现场勘察、统计出供应站大棚翻盖维修工程量10项工作，根据工程量审核，确定最终标底价为10万元。充分结合定额管理和“一站式”物流配送，按需配送发放支护和配件材料，每天统计产量、进尺和下料情况，确保井下各地点支护材料不超3天用量，消除井下材料库存浪费。废旧物资回收实行“现场转用、装车、运输、卸车、分拣、码放、修复、入库”八步流程，实现废旧物资闭环管理，10月份累计创效151.9万元。

利用废旧锚杆制作水沟篦子
 

　　紧扣“梁上珠”

 

　　“为有效盘活库存物资，通过对同类物资实施集中采购机制，减少采购频次，提高采购效率。”该公司经营中心主任王克亮说。从规范年度全面预算入手，针对各部门、基层区队的预算和计划工作进行统一管理，明确年度计划总量和目标，使采购物资在满足矿井生产需求的前提下最大限度避免物资积压。

 

　　同时，定期对库存物资进行清查盘点，依照“统筹互补、内部调剂”的原则进行协调，让闲置物资找准站位“重新上岗”，使物资储备数量控制在合理范围之内，为公司发展提供保障。

 

　　唐口煤业通过自用、常规调剂、公开处置三种方式，为“清仓利库”运行工作提供坚强支撑，完成材料类闲置物资盘活价值872.27万元。同时，抓好“物资采购、材料预算、到货领取”的“重点管控”，增强区队、专业的材料管理意识，10月份，材料实际领取费用563万元，比预算减少91万元；到货验收765批次，退换货8批次，减少因不合格产品造成浪费10.33万元。

收集汇总非必要无价值浪费报告
 

　　轻拨“梁下珠”

 

　　为规范处理矿井废旧物资、避免物资浪费，该公司将井下回收的溜槽、缝合螺丝、废旧锚杆、高压油管等进行分类存放。“可别小瞧这些配件的潜藏‘价值’，他们经过加工、拼接、整修等工艺处理后，可大有用处。”该公司铆工班班长郗磊介绍。

 

　　谈及废旧物料回收复用时他说：“原先井下上来的皮带机改向装置，下料过程中产生的管子、槽钢、工字钢，报废的钢材等，以往只能当废品处理。现在，我们将槽钢加工成材料架或水沟盖板、废旧锚杆焊接成水沟篦子、U型棚处理成单体底座，让他们重新投入到生产中。

 

　　以皮带机滚筒及主体配件自主维修为例，我们自己通过整形、更换轴承等举措，可挽回设备损失2万多元，小小的‘废品站’，却是降本增效的‘大天地’。”据统计，10月份自制加工创效18.52万元。

 

　　勤练“珠算术”

 

　　在“创”字上作文章的同时，该公司坚持在“效”字上下功夫。“我们坚持找准制约矿井高质量发展的难题瓶颈，把握主攻方向突破重点，引导职工立足岗位开展项目创新活动，用创新破解生产难题，用小改善提高经济效益，为矿井高质量发展注入动力。”该公司总工程师张伟表示。

 

　　为激励职工立足岗位，大胆创新，该公司不断加强创新平台的建设。持续推行“1186”浪费项目排查工作推进方式，上报的57项鲁西矿业年度“非必要无价值”浪费项目，累计整改销号38项，创效751.55万元，其他项目正在整改落实。

 

　　10月份指导区队完成了《浮选加药系统优化和应用》《6315工作面推采优化设计》2个精益项目立项，预创效14.23万元。持续实施“项目定价、项目发布、项目认领、项目验收、项目结算”的“1+5”管理方式，已有副井提升机平衡尾绳更换、630胶带大巷落底等8项工程被工区认领承接，减少外委施工费148.52万元。

 

　　10月份评选出《给煤机转动部位保护罩固定方式改善》《自动排水装置的改善》等优秀提案改善20项，预创效36.41万元。

 

　　“下一步，我们紧抓精益管理‘牛鼻子’，找准‘着力点’、下好‘增效棋’、创造新业绩。”该公司副总经理贾振超表示。