作者：陈正飞

　　年终岁末，中国中煤新集板集煤矿扭住重点，担当作为，以决战决胜姿态坚决打赢全年任务收官战，确保实现“满堂彩”。截至11月底，原煤产量已完成全年计划指标的95%以上。

 

　　该矿狠抓安全生产标准化达标创建，开展安全隐患大排查大整治活动。加大对基层单位安全生产标准化达标工作和隐患排查整治的检查力度，坚持日常安全检查不断线，对全矿井上、井下进行全覆盖式排查。对查出的隐患落实到单位、责任人，建立任务清单、问题清单、责任清单、整改清单，建立完善整改台账，限期整改、按期复查，确保隐患整改实现闭环管理。针对回采工作面实际，重点抓好回采期间的顶板管理、正规循环等工作；在机电运输过程中，重点抓好轨道铺设及安全措施落实，坚决杜绝安全事故的发生。

 

　　该公司突出抓“产、供、销”平衡，突出抓质量效益提升，优化劳动组织，坚持正规循环，合理穿插平行作业工序，力求实效。面对生产和经营工作复杂局面，各职能科室充分利用生产经营分析会，压实责任，科学调度，强化现场管理，克服工作面断层多、夹矸厚、过陷落柱、频繁续支架等难题，生产积极主动，综采队日任务完成率始终保持在100%以上。坚持狠抓煤质及营销管理不放松，精心协调生产区队每日产量，并通过定产、量产压实责任，确保以最优产品取得最佳效益。

 

　　该矿全力推进精益管理、经营管控，在技术创新、工艺优化物资清理、修旧利废、节能降耗等方面下功夫，将费用控制情况与责任单位收入等挂钩，每月考核、奖惩，增强预算指标刚性约束，切实提升运行质量。实施提质增效重点项目数10余项，累计回收物资价值数500余万元，修复再利用物资价值300万元以上；着力加快体制机制创新、管理创新和技术创新，力求全面激活企业发展动力。