作者：李滨 侯化成 张继涛

 

　　2023年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业从生产销售、技术创新、智能化升级等方面入手，将“加减乘除”法贯穿安全生产经营全过程，形成人人算账、层层降本的良好氛围，为企业高质量发展“换挡提速”。

 

　　生产销售做加法

 

　　该公司积极找准“以量补价、以价补量”的产销平衡点，优化生产组织，及时跟进市场，在保证安全的前提下，保持均衡稳定生产。

 

　　针对六采区南翼辅助轨道巷矸石运输无法连续出矸，制约掘进效率的问题，该公司探索使用“自移机尾+1米皮带机+永磁电动滚筒+双驱变频器+KTC150集控+单轨吊集装箱”的快速成套高效掘进作业线，实现了矸石运输的连续出矸、临时储存，解决了矸石无法及时“外运”，影响工作效率的问题，掘进效率提升28%以上。

 

　　通过山东能源“干将”APP进行洗矸竞价招标，以7.2元每吨价格中标，签订了60万吨的洗矸石销售合同，1至11月份发运洗矸22.45万吨，创收56.12万元。同时结合市场需求，积极向山东能源营贸公司申请低硫洗混188、低硫洗混167、低硫粉煤147等物料号，及时调整产品结构。截至目前，累计掺配破碎矸石17.26万吨、粉煤8.18万吨、湿煤泥6.64万吨，晾晒湿煤泥0.47万吨，实现了效益最大化。

 

　　节支降耗做减法

 

　　该公司严把输入、输出“两道关”，全面扎紧成本口袋。他们积极号召全体职工积极参与修旧利废、回收复用、自主加工等活动，强化废旧物料“回撤、回收、复用”循环管理。同时严格物资到货验收关，减少因产品质量问题带来的损失。2023年1至11月份，通过回收复用废旧物料节支1869.24万元；对外购物资验货9286次，退货119次，减少因不合格产品造成浪费26.32万元。

 

　　针对用电管理方面，他们积极落实避峰填谷政策，采取井下水复用、使用高效水泵、电价低谷时段集中排水等措施，减少排水电耗。将井筒淋水、设备冷却水等进行回收利用，每月减少5.6万立方米供排水。中央泵房更换高效水泵后，排水效率由68%提高至75%。

 

　　在系统优化方面，充分利用5301轨顺施工道376米岩巷与原5301联络巷延伸掘进172米煤巷，构建工作面生产系统，减少岩巷掘进工程量435米，不仅节约了材料成本，还省下人工成本、时间成本。

 

　　科技创新做乘法

 

　　秉承以科技创新促降本增效的理念，该公司持续在技术、工艺优化等方面下足功夫，一批新技术、新工艺的现场应用发挥了乘数效应。

 

　　2023年，他们先后完成了《动载-蠕变作用下深部巷道围岩失稳能量驱动机理及“弱链强基”控制技术》等5项科技项目的成果鉴定工作，并积极组织开展鲁西矿业第二届科技大会、山东能源科技大会成果材料上报工作，18项创新成果、9项管理成果、16项技术革新奖获奖。“千米深井灾害防治关键技术及装备研究与工程示范”项目列入山东省重大科技创新工程项目，获批科技资助37.67万元。

 

　　同时，积极申请《放顶煤工作面末采空区与老采空区协同防火治理方法》等2项发明专利资助资金4000元，完成《一种直径可调式钻头及分段扩孔方法》发明专利、12项实用新型专利的授权。

 

　　提高效率做除法

 

　　该公司坚持把智能化建设作为调整发展的突破口，通过淘汰落后生产设备和生产方式，不断提高劳动生产率。

 

　　针对副井进、出车侧把钩人员不能实时观察对方环境的难题，他们通过工业环网将出车侧监视影像实时显示等技术手段，改变了人工“眼观手摸”的作业方式，每班节省信号把钩工1人；引进无轨胶轮车，不断拓宽胶轮车运输范围，不仅提高了效率，还降低了职工的下井时间和劳动强度。

 

　　“2024年，我们将持续加大成本管控力度，深化‘两化融合’管理，确保企业经济运行质量和运行效率再上新台阶、再有新突破、再创新佳绩，在山东能源和鲁西矿业高质量发展征程中，擦亮唐煤名片、贡献唐煤力量。”该公司副总经理贾振超说。