作者：王长松

 

　　如何冲刺二季度，决胜上半年？在皖北煤电集团公司4月22日召开的“五一”“五四”表彰暨一季度经营分析会上，集团公司党委书记、董事长、总经理杨林强调“要全力以赴抢时间、争进度、抓重点，努力为全面完成年度生产经营任务赢得先机。”，向我们提出了要求、明确了方向。

 

　　皖北煤电集团皖煤矿业公司党委书记、董事长陈秀友介绍，二季度皖煤矿业公司以全面贯彻落实集团公司“五一”“五四”表彰暨一季度经营分析会精神为抓手，认真谋划，精心组织，合力开展攻坚行动，积极主动组织生产，全力以赴奋力实现“双过半”任务目标。

 

　　持续强化安全管理。抓好安全是最大的政治、最大效益、最大的民生，一刻不松，一着不让抓安全。深化“三基”建设。扎实推进“安全型、技能型、和谐型、学习型、效益型”班组品牌创建，不断提升班组管理水平。扎实推进全员安全生产责任制落实，做实做细全员安全责任制考核，不断提升安全自主管理能力。细化标准化创建。

 

　　坚定安全生产标准化体系创建目标，对标先进，加强监督检查，检查结果与各项目部工资挂钩，着力提升质量标准化创建水平和全员标准意识。强化重点管理。坚持“无视频不作业”理念导向，高效推动安全生产治本攻坚三年行动落实落细，超前谋划“雨季”三防工作，备足备齐防汛物资，开展一次全员应急演练等安全工作，定期开展“回头看”，巩固提炼经验成果，补齐问题短板不足，促进安全管理再上台阶，不断延长安全生产周期。

 

　　持续提升管理水平。好效益和高效率是高质量发展的本质和核心。提升职工技能。该公司树牢“培训不到位是最大的安全隐患”的理念，加强职工日常技能培训，加大人才培养力度，打造思想过硬、业务精通的人才队伍。提升技术水平。从设计、措施源头保障施工的安全性及可行性，持续推进技术创新，积极推广新技术、新设备、新材料及新工艺的应用，积极发展新质生产力。提升生产效率。

 

　　严格按照集团公司及服务矿井要求，倒排工期，优化工序，合理调配劳动组合，不断提高瓦斯治理效果，不断提高安拆效率效益，全力以赴完成钻尺103125m、恒升煤业9401工作面安装、招贤矿北翼带式胶带机大巷回收皮带机、朱集西矿13401工作面安装等重点任务。

 

　　持续激发经营活力。皖煤矿业公司树牢“质量就是效益”的理念，眼睛向内，苦练内功，全面提升经营管理质量。推动合同签订。积极发挥专业化队伍优势，扩大对外需求安拆市场，加快推进朱集西煤矿采煤工作面安装及拆除工程框架协议、麻地梁煤矿安装拆除工程等一批工程项目合同洽谈和签订，不断拓宽新业务、培育经济增长点。

 

　　加强成本管控。强化成本费用过程控制，大力开展管理创新活动，以创新解决发展中的各类问题。进一步完善内部市场化管理，做好材料回收、修旧利废工作，进一步降低成本。提升对标管理。严格执行合规合法审查制度，依规开展招标投标工作，加强对标学习，做好制度建设，夯实合规合法执行基础，不断提升公司经营管理水平。

 

　　持续强化作风建设。好作风是执行力，更是战斗力，锤炼过硬作风是实现既定目标的保障和关键。该公司以“改办优”十五条举措为切入点，作风建设常态化长效化，持续开展机关、项目部作风督察，执行作风督察网上公示制度，促进干部作风进一步好转，唱响人心思进，人心所干的最强音，进一步提振敢为人先的“精神气”，树立真抓实干的“好作风”，跑出分秒必争的“加速度”，练就攻坚克难的“真本事”，真正以铁肩膀挑起重担子，以真本事推动大发展，用干部的“辛苦指数”换取企业的“发展指数”。

 

　　全力冲刺二季度，奋力实现“双过半”。“公司上下要对标先进、拉高标杆，大力弘扬‘四千’精神（千言万语，千山万水，千方百计，千辛万苦），持续构建“1342”保障体系，加快推动“品牌创建服务集团”目标建设，以实际行动为集团公司高质量发展作出更大贡献。”皖煤矿业公司党委副书记、总经理郭庄表示。