作者：陈正飞

 

　　进入4月份以来，面临地质条件复、煤炭市场下行压力变大等不利局面，中煤新集板集煤矿锚定目标、铆足干劲，迎难而上、聚力攻坚，想方设法克服困难，千方百计确保实现时间任务“双过半”目标。

 

　　凝聚攻坚合力，形势任务教育有力。该矿深入开展“我是板集人”宣传教育活动，把矿井发展遇到的严峻形势、战胜困难的勇气传导给每个科室、每个区队、每个班组和每名职工，使全体干部职工知形势、明任务、强信心、勇担当、求实效。该矿综采一队教育干部职工坚定信心和决心，以“我是板集人”的担当作为，高质量完成原煤生产、标准化创建等工作，为矿井提质增效完成季度生产经营任务作贡献。该矿党建工作科把形势任务教育与生产经营相融合，开展入现场、进班组慰问职工活动，激励职工把“我是板集人”的誓言融入到“我为矿井作贡献”的实践中，用心干好本职工作。

 

　　锚定预算指标，精准施策共同发力。该矿实施全面成本管控，严格周调度月分析，强化硬指标刚性落实和软指标动态调整，实现整体管理效率和纵向管控能力“双提升”。同时严控各类非生产性费用支出，降本增效扩增利润空间。该矿经营办持续加大生产材料精细管理力度，做实成本控制文章，对材料回收复用指标实行“当月统计、当月考核、当月兑现”。

 

　　铆足干劲攻坚，推进矿井生产衔接。4月份以来，该矿狠抓生产组织和任务落实，积极推进新工作面支架安装、接续面围面掘进等重点工作，力争尽快取得突破性进展，想方设法确保指标完成，确保矿井生产接续，推动矿井稳健运行。该矿综掘五队严格抓实月度安全生产标准化动态达标，严格执行掘进计划的落实，对材料码放、巷道支护、综掘系统维护等进行全方位提升，确保掘、排、运工作运转顺畅。该矿综掘二队以抓掘进进尺为重点，以开展劳动竞赛活动为抓手，进一步分解任务，强化举措，落实责任，组织干部职工推工期、保进度，做到以周保月、以月保季，确保完成掘进进尺任务。