作者：刘开健

　　一季度，板集电厂累计发电量24.2亿千瓦时，超额完成季度目标任务。一月份发电10.16亿千瓦时，同比增长31.2%，二月份发电8.8亿，同比增长89.2%。机组最佳经济运行区间时长、综合厂用电率、供电煤耗等稳中向好，电量盈利、节能降耗目标双圆满。

 

　　今年以来，板集电厂聚焦助力构建“三业协同”发展新格局，活用坑口电厂“资源、人才、成本”优势，把握能源新质生产力内涵及着力点，深耕党建业务双融双促、统筹管理绿色发电、创新实践人才培养“三堂课”，进一步发挥“煤电一体化”在电力安全保供过程中的支撑作用，构建煤电与新能源协同健康发展格局，突出能源央企的社会责任与使命担当。

 

　　“融入式”党建课题服务中心大局

 

　　板集电厂聚焦“党建+业务”全要素有机融合，服务中心、围绕大局，激发创新内生动力。将“党建+”促提质增效的系列构想与方法路径落到实处，以“党建+安全”为基，凝练、固化“12344793”工作思路，拓展构建基建“三位一体”四级安全管理体系；以“党建+创新”为要，组建“智能控制青年创新工作室”“锅炉保安提效劳模创新工作室”。

 

　　找准工作重点、难点和关键点，根据业务归口分级、分类管理制度，把优存量、拓增量、提质量的任务目标落实到职能部门、党员职工，切实做到降成本、增效益，构建人人了解政策、支持业务的大工作格局。树“党建+班建”微品牌，发挥品牌示范引领作用，力争再创一个五星党建项目，狠抓思想教育重点、夯实安全工作基础、深化纪律作风建设，推动基层党组织建设全面提升。

 

　　该电厂党委持续深化“党建引领，精细管理”工作，推进党建与生产经营互融互促，将党支部打造成党旗高高飘扬的战斗堡垒，突出“一名党员就是一面旗帜”表率引领作用，做到安全生产延伸到哪里，党员的先锋模范作用就发挥到哪里，确保生产现场可控、能控、在控，不断推进党建与安全生产工作的深度融合。

 

　　面对复杂严峻的内外部形势，该电厂积极细化各项工作措施，努力适应国家电力体制改革新形势对机组灵活性提出的更高要求，利用机组等级检修契机，正有序开展超净排放改造、深度调峰改造等工作；深入研究电力市场交易政策及规则，强化政策、经济和市场研究的信息收集和分析，针对性开展专题分析，助力电厂实现全年经营目标。

 

　　“统筹式”管理课题绘就保电答卷

 

　　板集电厂精心谋划、提前部署，统筹兼顾等级检修安全管理标准及生产管理制度执行和监督。

 

　　深化提质增效工作，依托节能三级网络降低能耗水平，提高运行对标管理和精细化水平，定期检查设备主要指标完成情况，对照分析，持续改进，最大限度挖掘设备经济运行潜力；重视等级检修，通过抓住检修安全“关键点”、抓细检修工作“进度线”、抓实检修质量“覆盖面”，提高设备可靠性；开展机组检修前、后性能试验，建立详细的性能指标对标数据库，用量化指标评价设备状况，分析设备管理效果，促进设备管理提升。

 

　　做好安全监督管理，以季节为脉络落实预防措施，以春检、秋检、雨季三防、防寒防冻等活动为抓手，开展专项监督与单一设备监督相结合的全过程、全覆盖式安全监督网络；开展防止锅炉“四管”泄漏、电气热控保护拒动、误动和人员误操作等控降非停专项治理。

 

　　加强环保过程管控，履行绿色清洁能源供应责任，有序推进矿内输煤接卸煤系统干雾抑尘项目，突出“吃干榨尽”式废水零排放优势，板集电厂绿色低碳发展之路走得无比踏实。

 

　　“实践式”创新课题建强人才队伍

 

　　板集电厂注重人才培养，开展多元化培训活动，制定员工成长计划，持续做好“选、育、管、用”环节，按照“帮带与实践”并重的原则，定期开展“专业技术问答”与“老师傅现场实操教学”，综合利用交流研讨、员工大讲堂等个性化培训方式构筑多元学习平台，培养“谋党建、懂业务”“党务+业务”的复合型人才。制定并落实年度培训计划，“将教学课堂搬到工作现场”成为常态，更具针对性地提升一线职工的专业技能水平。

 

　　利用好“智能控制青年创新工作室”“锅炉保安提效劳模创新工作室”“二期科创中心”平台，围绕解决制约公司高质量发展的堵点难点开展技术创新，以二期项目新型智慧电厂为依托，推进智能化应用，加快数字化转型，聚焦云平台控制、数据中台、数字孪生等硬科技攻关，进一步开展5G技术在火力发电中的创新应用。

 

　　完善专项奖励机制，积极组织各专业、各班组参与“五小”、QC小组活动，发挥职工主观能动性。常态化开展“强队伍、提技能、促创新”劳动竞赛等岗位练兵活动，参与行业大型赛事，以赛促训，锻造业务骨干和技术能手，先后荣获中国电力企业联合会组织的“首届电力行业科技创新重大成果”奖和工业和信息化部主办的第六届“绽放杯”5G应用征集大赛全国总决赛“二等奖”，电厂高质量发展不断取得新成效。