作者：刘筱彬

 

　　二季度是承上启下，推进工作的黄金期，也是全年发展的关键期，面对复杂严峻的市场形势，恒源煤矿上下牢固树立“习惯过紧日子”的思想，拿出破难的方法、采取克难的行动，保障经济运行总体平稳。“过紧日子”是手段，让员工奔“好日子”才是目标，广大党员干部要把“过紧日子”当作习惯，主动带头“过紧日子”，真正把好钢用在刀刃上、钱花在关键处。

 

　　员工的好日子离不开稳定的收入，稳定的收入离不开企业的效益稳定。今年以来，受生产保持较高水平、进口煤增加、下游行业经营困难等多重因素影响，煤炭市场存在下行风险，外部环境无法改变，市场变幻无法左右，唯有做好自己、向内挖潜，提升核心竞争力才能以自身的确定应对诸多不确定。

 

　　过紧日子，要在思想上“紧”起来。要以强化员工思想教育为先导，层层传递压力，激发动力。切实利用班前、班后会时间，加大宣传力度，大力营造增加收入必须“节约支出、降低成本”的浓厚氛围，将节支降本内化于心、外化于行，让过“紧日子”落实到矿井经营管理的方方面面，渗透到日常工作的点点滴滴，最大限度地控成本、增效益。要在思想上避免进入一个误区，把“紧”片面理解成“为节约而节约”，要算好投入与效益账，管好用好每一笔资金，将“紧日子”过成“好日子”。

 

　　过“紧日子”，要在行动上“硬”起来。面对当前严峻形势，全矿上下务必要有一种坐不住、等不及、慢不得的状态。要全面排查整改非必要无价值浪费点，做到全员参与、齐抓共管、消除浪费、持续改善。要落实好全面预算管理，未达预期效益的，严格追责考核。全面加强材料费、维修费、租赁费、电费、零星工程、非生产性费用成本管控，严格开展监督检查，杜绝办公经费、公务活动、物资采购、工资奖金发放等规定造成的不必要浪费，切实做到降本增效。

 

　　过“紧日子”，要在细节上“抠”起来。要牢固树立树牢“省下的就是赚下”的观念，在细节上“抠”起来，手心向下、眼睛向内，深挖内部潜力。要抓大不放小，从身边小事做起，从节约一根锚杆、一个道钉、一张纸、一度电、一滴水抓起。积极参与提出节支降本的合理化建议，不断寻找自身的节约点、降耗点和增收点，聚沙成塔，集腋成裘，以量变赢得效益提升的质变。

 

　　企业过好紧日子，员工才能过上好日子。只要人人学会过紧日子、习惯过紧日子、坦然过紧日子，让过紧日子成为企业可持续发展中的新基因，企业就会始终保持安全、高效、稳定发展的良好局面。