作者：陈春秋

 

　　“1人待岗、3张警示牌、5人作检讨、9人受处罚……在过去，这样的事最多通报批评，没想到现在处理那么重，看来公司管理越来越严了！”近日，华塑股份连续发出三则处理通报引发干群强烈反响。进入二季度，该公司高举问责利剑，砸下执纪铁锤，深度聚焦不落实的事，紧盯不落实的人，擂动安全严抓严管的最强音。

 

　　“严格管理就是把制度执行到位，不能拖泥带水。”4月19日，集团公司党委书记、董事长方良才到华塑股份调研时强调。如何把干群思想与行动统一到贯彻落实讲话精神上来？这个公司把安全作为企业第一风险，严格落实“三个狠抓”（制度与措施审批、属地主体责任、安全监督能效）安全管理行动，持续强化特殊作业管理。严格落实塔釜管罐槽等特殊部位动火、受限空间作业内部取样刚性要求，抓早抓小抓苗头。严格承包商安全过程监督管理，杜绝违章指挥、冒险蛮干，筑牢安全管理的“铜墙铁壁”。

 

　　“今后坚决做到以身作则、以上率下，特殊作业以‘零容忍’的态度问责到位。”在4月26日早会上，电石分公司负责人因安全管理缺位作出深刻检讨。今年4月份，华塑股份年度装置大修期间，需打通PBAT项目与三氯氢硅项目水、电、气56处接口。为确保大修安全，该公司坚定严管高压态势不动摇，时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的警觉，深化抓三基（基层、基础、基本功），提三力（执行力、协同力、穿透力），强三专（专职部门能力、专业队伍素质、专项整治成效）安全工作举措，严防死守保安全。

 

　　“对此次管理不到位造成的影响，我深感愧疚，将认真反思改正，提升工作标准。”环保工程部首席环保工程师表示，下一步，深刻吸取教训，提高风险防控意识，落实整改举措。为打造政治过硬、素质过硬、作风过硬的管理队伍，华塑股份制定下发《关于进一步加强领导干部作风建设的通知》，以最严肃的态度、最严格的管理、最严谨的措施，让“严细实精”“四勤四到”入脑、入心、入行，把“三防三加强两规范”“三让四停”落到实处，为推动“二次创业”高质量发展提供坚强作风保障。