作者：赵健

 

　　你有困难我来帮，你有需求对我讲，你的生日我记得……在安徽淮北矿业集团青东煤业保运一区，通过创建民主之家、奋斗之家、温馨之家、成长之家、互助之家、文明之家，干群团结，职工同心，每个人的特长得到发挥、个人得到成长、价值得到实现。

 

　　“六家”建设聚焦管理人员作风转变，聚焦职工急难愁盼，聚焦职工满意度，强化区队管理人员的责任与担当，培养职工的奋斗意识，塑造团结向上的价值取向，助力区队安全生产平稳高效运行。

 

　　以章治家，建设民主之家，让“家风”更纯正

 

　　“废除霸王条款我举双手赞成。”该队职工刘某说起因为当时设备检修不到位，市场化日资被扣了大半，白白干了一个班的事耿耿于怀。

 

　　“不能把工人的工作全盘否定，不能因管理制度的不严谨、不切实际，给工人带来心理负担，引起负面情绪。所以，我们对现有规章制度的漏洞、奖罚措施等进行系统的整理和完善，并把各项制度反复给职工讲解传达，对检修设备实行包机制，分给班组的每一位职工，谁的设备谁维护。”该区党支部书记刘军义说。

 

　　建设民主之家，就是在建章立制方面，既要体现公平、公正、透明、人性化的民主思想，又要适合区队生产需要。对区队的规章制度、奖罚措施等进行系统的整理和完善，并把各项制度反复给职工讲解传达，让职工参与到区队建设的各个方面。

 

　　据了解，该区共梳理了现有制度21项，广泛征求职工意见建议，杜绝了霸王条款，召开职代会进行表决，并通过公示栏、微信群及时告知、宣传，得到了广大职工的认可和拥护。

 

　　知行合一，建设奋斗之家，让“家资”更丰足

 

　　在保运一区，“奋斗”是区队的整体精神面貌，也是职工的个人追求。就拿外线队来说，检修班10人，却负责35KV变电所高低压馈电52台设备的保养、维护、检修工作。近期，伴随着冬季的到来，外线队及时对35KV架空线路进行登杆检查，检查导线、金具、拉线和绝缘子，拆除避雷器。

 

　　人少、设备多、战线长。外线队队长朱俊兵苦思冥想后，提出了“AB角+队长”互补法，将自己和A、B两名检修工一起工作，保证每天有人检修、有人巡线、有人值班，坚守岗位，不出现空岗。遇到设备“疑难杂症”时，朱俊兵亲自上阵检修，保证机电设备出现问题能立即解决，安全隐患被及时消灭在萌芽状态，保证了设备的安全可靠运行。

 

　　该区还在各个班组之间展开竞赛，竞赛成绩直接与工资挂钩，利用工资杠杆来推动职工争先创优的积极性。同时，在同岗位之间也开展岗位竞赛，选树出尚鹏、邓超、梁磊等月度优秀员工，为职工树立了学习的榜样。

 

　　以情爱家，建设温馨之家，让“家声”更响亮

 

　　“第一次看到他上班的模样，满脸灰的样子，特别心疼”“爸爸上班的时候要多注意安全，您是家里的顶梁柱，我和妹妹等您回来”，一个个安全亲情嘱托视频在职工之家大屏上播放，在场的职工无不动容。

 

　　谈起录制这段短视频的初衷，该区党支部书记刘军义动情地说：“由于煤矿职业的特殊性，我们发挥亲情的影响力和感召力，一句句发自内心的亲人嘱托，筑牢职工的安全亲情防线”。

 

　　该区对新职工给予更多的关怀和关爱，用家的温暖消除他们对煤矿作业的紧张和不适；组织党员参观小李家红色教育基地，培养爱国情怀；每逢节日看望慰问留勤职工，让他们更加有归属感；举行职工离退休仪式，向离退休职工送上纪念品和祝福；组织职工开展1V1篮球比赛等，一桩桩，一件件，对职工的关爱丝丝入扣、直抵人心。

 

　　学思践悟，建设成长之家，让“家事”更有成

 

　　保运一区创下许多个“优秀”：大件电工队是该矿的“优秀班组”；队长刘海峰多次被评为矿“优秀班组长”；李传令PLC玩得“转”；尚鹏接线工艺最标准；周森平日里话不多，却不争不抢、实干肯干，是公认的“能吃苦”……

 

　　像大件电工队这样的优秀班组与职工，在保运一区还很多。这得益于他们开展“成长之家”建设，通过学习培训来提升职工素质，达到产、学、研协调发展。

 

　　该区将每周五定为“学习日”，主要对工作中的操作易错点、管理中的薄弱点及新工艺、新技术等进行培训。主管技术员用“大白话”进行授课，理论联系实操，针对工作中出现的问题展开讨论，制定针对性的措施。

 

　　提升职工技能就会减少事故发生，带动每个成员成长、成才。目前该区有工程师4人，助理工程师2人，高级工46人，小改小革20余项。通过选树先进、表彰优秀、宣讲荣誉，涌现出张建设、刘军义等一大批有技术、懂管理的区队骨干，发掘出周文骏、邵利强等有文化、有干劲的后劲力量。

 

　　用心用情，建设互助之家，让“家味”更浓郁

 

　　建设互助之家的最终目的是：团结。“跟职工我们不说大话，也不画‘大饼’。我们只是想尽办法，让职工‘有心事敢和我聊，家有事区里有人管，你有怨我们帮你疏导’。团结才是区里的根和魂。”保运一区党支部书记刘军义对笔者说。

 

　　该区成立了“快捷小分队”，为职工提供“跑腿”服务，职工情绪波动时谈一谈、经济有困难时帮一帮、家里有事时访一访，将诉求在区队落实、矛盾在区队化解、困难在区队解决，让每个职工感受到“家”的温暖。“区队管理人员给职工提供帮助，不能局限于家里有事情去转一转，出现小磕小碰去关心一下，更要擅长处理职工遇到的琐碎小事，平复职工的不良情绪，这些关系着安全生产。”该区党支部书记刘军义意味深长地说道。

 

　　今年以来，该区党支部走访看望职工140人次，慰问困难职工13人次，同时，开展思想帮扶60余次，解决职工困难和诉求10余项。

 

　　以德育家，建设文明之家，让“家人”更和睦

 

　　在保运一区有个硬性规矩：喝了酒不能上班，出现酒驾等违法事件，停班处理，写好检讨书，得到家里认可，培训、复训再上岗。

 

　　该区通过推进“爱家护家”“安全规范上岗”等活动，提升个人安全意识，管控个人安全行为，加强个人自我防护；鼓励职工积极参与爱心传递、争创标兵、志愿服务等活动，宣讲文明礼仪，纠正了职工的不文明行为；鼓励职工懂得感恩、珍惜工作岗位，增强集体观念，维护集体荣誉。

 

　　“区里没有主心骨，心就不会往一起聚。有了‘六家’建设这个主导思想，大家心往一块聚、劲往一处使，你中有我，我中有你，协同作战，创造价值。”该区党支部书记刘军义说。

 

　　聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家，“六家”建设让职工体面工作、受到尊重、得到认可、感受温暖，“幸福”送到心坎上，区队拧成了一股绳，为矿井高质量发展凝聚力量。