听心声话安全，昌恒公司座谈会上谋发展

时间:2024-12-26 20:48来源:中国企业报看安徽作者:董志红彭学英

作者：董志红彭学英 12月21日上午，皖北煤电昌恒公司调度会议室内气氛热烈，座无虚席。在公司上下紧锣密鼓决战全年安全生产目标的关键节点，昌恒公司组织召开基层单位管理人员暨四季度班队长座谈会。会议围绕深入推进2025年三基建设，有效预防和杜绝三违，进一步提高安全生产管理水平进行座谈交流。公司党委副书记、总经理王之永参加座谈会，党委委员、副经理李玉

作者：董志红彭学英

　　12月21日上午，皖北煤电昌恒公司调度会议室内气氛热烈，座无虚席。在公司上下紧锣密鼓决战全年安全生产目标的关键节点，昌恒公司组织召开基层单位管理人员暨四季度班队长座谈会。

　　会议围绕深入推进2025年“三基”建设，有效预防和杜绝“三违”，进一步提高安全生产管理水平进行座谈交流。公司党委副书记、总经理王之永参加座谈会，党委委员、副经理李玉明主持会议。

　　会上，来自基层单位的科区长和班队长结合自身岗位实践，对反“三违”和三基建设推进工作分享了经验和看法，摆出工作中遇到的难题，并就如何抓好班组建设、加强职工技能培训，提高职工的安全意识和业务素质提出了意见和建议。

　　采煤部部长李振金说：“要采取多种形式加强学习培训，让职工在思想上认识到位，养成按章作业的习惯，同时加强现场过程管控，保证工程质量，最重要的是安排的工作要落实兑现考核到位”。

　　“我们单位部分职工年龄偏大，文化水平不高，而且身体健康情况欠佳，给安全管理带领很大压力。我们对文化水平低的职工采取一对一帮扶的形式进行岗位规范操作培训，确保人人过关……”掘进部部长乔宾说。

　　要提高反“三违”质量，让违章人员心服口服；要反真“三违”，真反“三违”；要加强案例警示教育；推进三基建设要着力提升班队长素质，发挥兵头将尾作用；建议明年三基建设清单化管理，职能部门加强督导帮扶……围绕安全管理，三基建设，班队建设等工作，各单位负责人和班队长一一进行发言，提出意见建议，相互启发、共促提升。

　　副经理李玉明对大家提出的困惑、问题逐一进行解答，就“三违”界定标准，“三违”申诉、积分管理、罚款返还等制度进行了解读，强调班队长是基层安全管理的“关键少数”，要切实发挥安全管理作用、安全监管作用、安全培训作用、安全协调作用、和谐稳定作用，凝聚班组合力，发挥战斗力，推动企业安全发展。

　　“今天的座谈会开得非常好，通过面对面谈心交流，突破瓶颈障碍，各位班队长和基层单位部门负责人结合工作实际谈问题、提建议，讲真话、讲实话，达到了预期效果。”昌恒公司党委副书记、总经理王之永说。他要求，一是加强学习，提升个人素质。

　　要学习业务知识、学习上级和煤监部门文件精神，学习事故案例。要对标对表，对外走出去学习先进企业管理经验，开阔视野和思维，对内向先进学习，通过学习提升个人素质，促进管理水平提升。二是坚守安全底线，提升执行力。

　　公司上下要以安全为底线，做到上情下达、令行禁止。安排工作要下沉一级抓落实，落实工作要提级考虑，站在上一层级角度思考工作。要严格执行一线工作法和“三汇报”工作法，针对安排部署的工作要汇报原因、进度和结果，形成完整闭合，职能科室要强化跟踪落实。三是加强团队协作，提升战斗力。

　　班队长要落实第一责任人责任，和班队人员多沟通交流，把合适的人安排在合适的岗位上。要善待员工，工分分配要公平公正公开，让职工信服。最后，王之永勉励大家要坚守安全底线，始终以战战兢兢、如履薄冰的态度，全力以赴抓好安全生产，全力确保矿井安全生产。

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